標(biāo)題:黨校后勤服務(wù)工作個(gè)人典型事跡

  服務(wù)中心 服務(wù)大局 努力開創(chuàng)行政后勤工作新局面
  ×××同志,男,現(xiàn)年49歲,1977年4月參加工作,1983年3月加入中國共產(chǎn)黨,1985年7月至今在黨校工作,1997年7月任總務(wù)處主任,2003年11月晉升為高級(jí)講師。多年來,在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助下,該同志始終堅(jiān)持“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的方針,堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)、為教職工服務(wù)的方向,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)后勤工作人員努力做好后勤服務(wù)保障工作,為構(gòu)建和諧校園做出了一定的成績(jī),多次被評(píng)為區(qū)級(jí)先進(jìn)工作者、模范黨員。他以自己良好的道德品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和熱誠的工作態(tài)度,贏的了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的尊重和信任。
  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不斷提高
  [-http://找文章,到]該同志積極參加黨校組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中認(rèn)識(shí) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略667字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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動(dòng)力,都有了活力,變依懶性為主動(dòng)性,形成了自覺整理衛(wèi)生的好風(fēng)氣。達(dá)到了辦公物品放置有序,門窗潔凈,洗涮間干凈,空氣清爽,創(chuàng)造了一個(gè)舒暢的工作環(huán)境。
  二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)員食宿、會(huì)議室的管理。安排專人負(fù)責(zé),在人手少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以人為本,調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性,修訂完善了后勤管理人員工作制度。特別是近兩年來,主體班次、業(yè)教斑次辦學(xué)較多,共舉辦各級(jí)各類主體班次28期,培訓(xùn)干部3600余人,業(yè)教班次學(xué)員培訓(xùn)達(dá)3000余人次,自己親自抓,組織人員定期清洗被罩、床單等床上用品,保障措施到位,人員到位,為學(xué)員食宿、學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。
  三是管理有序,措施到位。對(duì)門衛(wèi)、保潔、熱水供應(yīng)、跟班服務(wù)等人員明確分工,責(zé)任到人;對(duì)臨時(shí)工作人員進(jìn)行合同化管理;對(duì)院內(nèi)水電暖設(shè)施進(jìn)行定期檢修養(yǎng)護(hù);為宿舍區(qū)安裝了大門、多媒體教室安裝了防盜門,從而為教職工創(chuàng)造了安全和諧的生活、工作環(huán)境。
  四是努力盤活校內(nèi)資產(chǎn),做到物盡其用。近幾年,在大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、努力改善辦學(xué)辦公條件的同時(shí),盡力做好盤活校內(nèi)閑置資產(chǎn)、發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的文章,對(duì)部分教室、宿舍、會(huì)議室按照辦班需要,組織人員及時(shí)調(diào)整,做到教學(xué)、住宿兩不誤;將閑置房間對(duì)外出租,利用租賃資金,對(duì)辦公教學(xué)設(shè)備、床鋪、被褥等進(jìn)行了更新,使教學(xué)辦公、學(xué)員住宿條件有了較大的改善。
  五是切實(shí)加強(qiáng)支出管理。凡屬后勤服務(wù)所需的開支項(xiàng)目,本著節(jié)儉的原則,先作出購物計(jì)劃,報(bào)分管校長(zhǎng)審批,再安排專人購買,做到能不開支的不開支,能少開支的少開支,杜絕了不必要的開支。對(duì)水電暖設(shè)施的維修,自己能修的自己修;如燈具、水嘴的更換、地下水溝及便池的疏通、鍋爐的維修等;自己不能修的找人修,并實(shí)行包干制或合同化管理。如墻壁的粉刷、暖氣管道的更新、某些地面的硬化、地下水溝的清理等,并將開支情況向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以增強(qiáng)管理的透明性。
  三、創(chuàng)新思路,多措并舉,在服務(wù)中上水平
  自去年以來,校黨委提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,強(qiáng)化管理,提高質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路,給后勤服務(wù)工作帶來了壓力,也帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。
  1、“強(qiáng)化服務(wù)”是行政后勤工作的保證。為創(chuàng)造良好的教學(xué)生活服務(wù)環(huán)境,一是堅(jiān)持以人為本,把制度建設(shè)與思想教育有機(jī)結(jié)合起來。年初認(rèn)真修訂完善了不同工種的崗位目標(biāo)責(zé)任制,并組織學(xué)習(xí)和落實(shí),使工作人員明確任務(wù)要求,自覺履行職責(zé)。二是圍繞教學(xué)搞服務(wù)。認(rèn)真做好各主體班、業(yè)教班辦班前的準(zhǔn)備工作。為解決班次集中、房屋使用矛盾的問題,從實(shí)際出發(fā)精心策劃,合理安排。三是少花錢多辦事,干成事。在后勤人員少,任務(wù)重的情況下,自己和同志們一塊干。如水電表及閥門的更換、花草綠地的養(yǎng)護(hù)、地下水道的疏通、水電表的查核、統(tǒng)計(jì)等。必須找人干的,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),小活實(shí)行定額包干,大活實(shí)行先預(yù)算后施工,如鍋爐、暖氣管道的安裝、維修,床鋪、桌椅的購置等,在保證質(zhì)量的前提下,將價(jià)格壓到最低。及時(shí)檢修水、電、暖、茶水爐設(shè)施,保證水、電、暖、熱水的正常供給。四是以身作則,用自己的行動(dòng)去影響帶動(dòng)工作人員搞好后勤服務(wù)工作。主體班辦班前統(tǒng)籌安排教室、考試期間的考場(chǎng)布設(shè)等,犧牲了無數(shù)個(gè)節(jié)假日、星期天,默默無聞的奉獻(xiàn),做到干一行,愛一行,專一行,贏得了教職工的一 ……(未完,全文共2883字,當(dāng)前只顯示1735字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨校后勤服務(wù)工作個(gè)人典型事跡

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