| 標(biāo)題：項(xiàng)目管理與廠務(wù)公開 |
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推行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，也是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的制度創(chuàng)新。甘肅火電工程公司是從事一家有著近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展歷史的國有施工企業(yè)，各類工業(yè)及民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝業(yè)務(wù)的國有建筑施工企業(yè)，近年來，隨著全國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)電力需求旺盛，電力建設(shè)大面積展開，為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，公司開創(chuàng)了建司以來承建項(xiàng)目最多的記錄。自2001年以來，公司在堅(jiān)持開展廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極推行了項(xiàng)目廠務(wù)公開活動(dòng)，這不僅是對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開工作的延伸和拓展，而且還是強(qiáng)化國有建筑安裝施工企業(yè)的監(jiān)督 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略492字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是要完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，自然也是實(shí)施項(xiàng)目廠務(wù)公開的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，是以確立項(xiàng)目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)權(quán)利的一種管理手段和方法，是以項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部集體與企業(yè)法人代表簽訂承包合同約定為主要內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任制。所以，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理實(shí)施的責(zé)任者和組織者，必須切實(shí)做好項(xiàng)目廠務(wù)公開工作，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目部的整體管理功能，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是要強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包制。 規(guī)范的項(xiàng)目管理決不是由項(xiàng)目經(jīng)理一人承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，這樣既不利于其他職工發(fā)揮積極性，也不利于職工的民主管理和監(jiān)督。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包的形式應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，包括其他相關(guān)人員的全員風(fēng)險(xiǎn)承包，并以合同形式標(biāo)明各人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的項(xiàng)目機(jī)制。 三是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。 企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目消化壓價(jià)讓利的能力。因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制，既是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，也是推行項(xiàng)目廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。要確立項(xiàng)目部以成本為中心的管理格局，健全項(xiàng)目成本控制網(wǎng)絡(luò)，建立項(xiàng)目效能監(jiān)察小組，從而形成職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有效的監(jiān)督制約機(jī)制。 四是要推行項(xiàng)目現(xiàn)代化管理。 要以項(xiàng)目管理來推進(jìn)施工的工藝工法變革和內(nèi)部管理創(chuàng)新，建立能與國際建筑市場接軌的工程項(xiàng)目管理_。要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理和材料設(shè)備管理，按照工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全各級(jí)質(zhì)量和安全保證體系。同時(shí)要嚴(yán)格項(xiàng)目管理章法的執(zhí)行落實(shí)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 三、建立項(xiàng)目廠務(wù)公開長效機(jī)制的措施 當(dāng)前國有電力施工企業(yè)正處于_改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保職工的合法權(quán)益不受侵害，本人在以往實(shí)踐和探索項(xiàng)目廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)上，就企業(yè)今后如何建立項(xiàng)目廠務(wù)公開長效機(jī)制方面提出幾項(xiàng)措施建議： 1、認(rèn)識(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)是關(guān)鍵 項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)是否到位，將直接影響項(xiàng)目廠務(wù)公開的質(zhì)量。因此，一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的思想教育，幫助他們提高民主管理意識(shí)；另方面，要把推行項(xiàng)目廠務(wù)公開的內(nèi)容納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核范圍，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目廠務(wù)公開工作 ……（未完，全文共2124字，當(dāng)前只顯示1278字，請閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目管理與廠務(wù)公開） 上一篇：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制匯報(bào)材料 下一篇：加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉工作 |