| 標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料 |
|
建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。 一、 前段活動(dòng)的基本情況 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。 �。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng) 整章建制 9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略576字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、突出重點(diǎn) 抓出成效 一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫(kù)房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)××設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來(lái)算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利 二、存在的問(wèn)題 通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說(shuō)，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問(wèn)題，年還可節(jié)約清水105萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬(wàn)元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無(wú)紙化辦公還有待提速。 三、下步工作 一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共 ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前只顯示1496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料） 上一篇：如東縣農(nóng)民增收減負(fù)工作情況匯報(bào) 下一篇：工程處關(guān)于公司總經(jīng)理報(bào)告討論情況的簡(jiǎn)要匯報(bào) |