標(biāo)題:文明建設(shè)工作匯報(bào) [醫(yī)院]

  深化文明醫(yī)院建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展
  我們醫(yī)院響應(yīng)公司黨委號(hào)召,以“三個(gè)一切”為核心,以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,具體以宣傳、展開(kāi)、深入、鞏固、達(dá)標(biāo)五個(gè)步驟創(chuàng)建了文明醫(yī)院。
  一、以“民心工程”為基礎(chǔ),以“承諾服務(wù)”為動(dòng)力。以醫(yī)療安全為命脈,以醫(yī)療創(chuàng)新為源泉,大力開(kāi)展了“文明醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)。
  1、實(shí)施了“民心工程”。(1)為患者提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,布局了科室示意圖,粉刷油漆了醫(yī)院內(nèi)外墻壁,內(nèi)外科各裝修了兩間客房式病房,購(gòu)置部分新的醫(yī)療設(shè)備。(2)為了更好的為患者服務(wù),切切實(shí)實(shí)地開(kāi)展了一切為了、一切方便 、一切服務(wù)于患者的“三個(gè)一切”活動(dòng)。在全院建立并推行了醫(yī)患道德責(zé)任書(shū) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略497字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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室為重點(diǎn)的科室建設(shè),加強(qiáng)了急救環(huán)節(jié)的管理,把責(zé)任心強(qiáng) ,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高的護(hù)士充實(shí)到急救一線。強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員分秒必爭(zhēng)的時(shí)間觀念,始終能夠做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)。
  4、開(kāi)展了醫(yī)療創(chuàng)新。抓學(xué)科建設(shè),科技興院,學(xué)科學(xué),用科學(xué)在我院蔚然成風(fēng),有10余人通過(guò)自學(xué)取得了大專以上學(xué)歷。針對(duì)社區(qū)的常見(jiàn)病和多發(fā)病,我們?cè)谂R床醫(yī)務(wù)人員短缺的情況下,先后派出20余名醫(yī)護(hù)人員到省人民醫(yī)院、省中醫(yī)研究所附院及長(zhǎng)治和平醫(yī)院進(jìn)行急診、護(hù)理、外科及麻醉等業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí),為我院培養(yǎng)出了一批實(shí)用型專業(yè)人才。幾年來(lái),開(kāi)展新技術(shù)、新療法20余項(xiàng),在創(chuàng)傷、骨科、心腦血管疾病的防治等方面有了較新的突破,獲市科技成果二項(xiàng),獲集團(tuán)公司科技成果2項(xiàng),獲中華醫(yī)學(xué)成果一等獎(jiǎng)二項(xiàng)。20余篇論文發(fā)表于國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)期刊,有力地促進(jìn)了我院醫(yī)療水平的提高。
  二、開(kāi)展換位思考、更新觀念的主題活動(dòng),改善服務(wù)態(tài)度,以“6s”管理為準(zhǔn)繩,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,踐行“三個(gè)代表”、堅(jiān)持保先教育、深化文明醫(yī)院建設(shè)。
  1、隨著醫(yī)療改革的形勢(shì)發(fā)展,給我們提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),為了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,能在困境中有著更加生機(jī)活潑的活力,我們開(kāi)展了“假如我是一名患者,假如我是一名老人”主題活動(dòng),進(jìn)行換位思考,更新了全院?jiǎn)T工的思想觀念,有了危機(jī)感,強(qiáng)化 了服務(wù)意識(shí),徹底改善了服務(wù)態(tài)度。在全院推廣文明用語(yǔ)和問(wèn)候用語(yǔ),建立了兩個(gè)一站式服務(wù),即門診治療一站式和住院結(jié)算一站式服務(wù);設(shè)立了導(dǎo)診服務(wù)臺(tái),免費(fèi)為患者測(cè)量血壓,提供飲水服務(wù),為60歲老人免掛號(hào)費(fèi)就診等。
  2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明醫(yī)院建設(shè),提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,為患者創(chuàng)造一個(gè)文明和諧的醫(yī)療環(huán)境,更加做好我院文明醫(yī)院建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作,特成立了文明醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核機(jī)構(gòu):醫(yī)院管理組、醫(yī)療質(zhì)量組、護(hù)理質(zhì)量組、醫(yī)院感染組、院容院貌組,做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,嚴(yán)禁推諉病人,各組嚴(yán)格考核,以6s分值排比較,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰差。在每月的考核中發(fā)現(xiàn),甲級(jí)病歷多了,甲級(jí)照片多了,病床使用率有較大的提高,治愈率好轉(zhuǎn)率也有相應(yīng)的提高,醫(yī)療收入穩(wěn)步增加,群眾贊譽(yù)的呼聲高了。
  3、我院努力踐行“三個(gè)代表”,認(rèn)真貫徹保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),組織黨員及廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委書(shū)記王安明在保先教育活動(dòng)大會(huì)上的講話,特邀老?si吠踔境山哺錈常皆旱慕ㄉ韜頭⒄,充分发挥每庚_吃?……(未完,全文共2144字,當(dāng)前只顯示1290字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏文明建設(shè)工作匯報(bào) [醫(yī)院]

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