標(biāo)題:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

  ××集團(tuán)××煤礦選煤廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量240萬噸的礦井型動(dòng)力煤選煤廠,位于沈陽市康平縣三臺(tái)子鎮(zhèn)!痢撩旱V選煤廠2002年10月進(jìn)行試生產(chǎn), 2004年10月投入正式生產(chǎn), 2003年入選原煤251萬噸;實(shí)現(xiàn)利潤7100萬元;2004年入選原煤330萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤17000萬元,2003年、2004年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。2004年××煤礦選煤廠出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平,在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中更是取得了豐碩的成果。××煤礦選煤廠以振興東北老工業(yè)基地為契機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度,深化國有企業(yè)改革,改革創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)爭創(chuàng)同行業(yè)一流水平。  ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略530字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮_組織的作用,增強(qiáng)生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心,責(zé)任感,讓工班長及生產(chǎn)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議,特別是班前會(huì),本著開好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí),全廠認(rèn)真執(zhí)行一工程,一措施,一案例,嚴(yán)格把握關(guān)鍵部位。全年堅(jiān)持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動(dòng),來配合礦的“雙無”競賽。實(shí)行廠內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。
  實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠
  選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長,消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先按礦里要求從人員的思想和行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為,其次對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩從新處理;對(duì)煤塵高的部位進(jìn)行封閉,對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。全廠堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,這項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作,特別是10月份利用彈性生產(chǎn)(更換綜放工作面)的空隙,全廠大搞標(biāo)準(zhǔn)化,跳汰車間,壓濾車間,聯(lián)合泵房,兩個(gè)濃縮,采制樣室,檢斤室,窗明幾凈,達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化,車間現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)花的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),給人以清新的感覺,隨著礦總體標(biāo)準(zhǔn)化的提高全廠面貌煥然一新。
  改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路
  今年我廠率先實(shí)行了分配制度改革,在此基礎(chǔ)上配合全礦順利的完成了用功制度改革(實(shí)施“全員勞動(dòng)合同制”),全體員工在思想上、認(rèn)識(shí)上有了根本的轉(zhuǎn)變,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)。選煤廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位,我們認(rèn)真借鑒各單位好的分配考核辦法,結(jié)合我廠的實(shí)際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”,該辦法明確規(guī)定了員工工資的具體形式,經(jīng)討論得到通過。本辦法2003年3月試行到正式運(yùn)行,收到了明顯的效果,真正體現(xiàn)了,多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理_,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,真正體現(xiàn)了按勞分配的分配制度。工分(工資的體現(xiàn)形式)實(shí)行每日上墻月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式,員工可以相互監(jiān)督,使員工收入透明化,這樣極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來,努力提高自身素質(zhì),從此一些收入高,技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位,全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高,真正做到了一職多能,為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。我廠針對(duì)選 ……(未完,全文共2291字,當(dāng)前只顯示1379字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠申報(bào)材料

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