標題:關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

  ××藥業(yè)有限公司
  關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告
  集團公司董事會:
  集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字,正式會員可完整閱讀)…… 
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整的方法和標準
  1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級
  一級:經(jīng)理;
  副經(jīng)理;
  二級:科長;
  副科長(車間主任);
  三級:工段長;
  四級:帶班長。
  2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:
  a、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
  b、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
  c、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。
  3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
  四、附則
  1、工齡工資
  仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
  2、職稱工資
  通過自學等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
  3、崗位變動
  ①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè) ……(未完,全文共1212字,當前只顯示729字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告

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