我公司現(xiàn)有職工687名，其中生產(chǎn)技能人員387名，僅占56%。在生產(chǎn)技能人員中，從年齡構(gòu)成來看，35歲以下職工211名，占54.5%，36—45歲職工100名，占25.8%；從文化程度來看，高中文化程度的137名，占35.4%，初中及以下96名，占24.8%；從技術(shù)職稱來看，僅有16名職工具有初級職稱，占4.1%；從技術(shù)等級來看， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）…… 組織，明確各方責(zé)任，發(fā)揮其優(yōu)勢作用。人力資源部制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)技能人員隊伍建設(shè)培訓(xùn)計劃及相關(guān)的培訓(xùn)激勵政策，發(fā)揮在師資調(diào)配、培訓(xùn)組織管理、教學(xué)設(shè)施等資源方面的優(yōu)勢，制定公司高級技能人才及優(yōu)秀工程技術(shù)人員參與培訓(xùn)教學(xué)的激勵機制。專業(yè)管理部門掌握公司相應(yīng)專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)設(shè)備的推廣應(yīng)用現(xiàn)狀和各基層單位生產(chǎn)技能人員素質(zhì)現(xiàn)狀、全公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人員情況，以及他們在專業(yè)管理方面的權(quán)威性�；鶎由a(chǎn)單位發(fā)揮在培訓(xùn)實施、培訓(xùn)基礎(chǔ)資料建設(shè)和培訓(xùn)的針對性等方面的優(yōu)勢。在具體培訓(xùn)工作中，由人力資源部組織，專業(yè)管理部門和基層單位配合，根據(jù)培訓(xùn)需求，共同研究，制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)及獎懲措施，編制培訓(xùn)大綱及實施方案，協(xié)調(diào)確定培訓(xùn)教師，按計劃組織進行與生產(chǎn)實際工作有針對性的培訓(xùn)工作。必要時在培訓(xùn)結(jié)束后，請行業(yè)協(xié)會進行技能鑒定，頒發(fā)鑒定證書。通過各方密切配合，合理利用培訓(xùn)資源，形成培訓(xùn)工作的整體資源優(yōu)勢，以達到培訓(xùn)目的，取得良好的培訓(xùn)效果。
二、加強技能培訓(xùn)，提高實際操作能力
對生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)，應(yīng)該摸準(zhǔn)培訓(xùn)需求，以日常工作當(dāng)中所用到的技能知識為重點來進行。要根據(jù)公司生產(chǎn)和基建工作需要，考慮新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用、新規(guī)程規(guī)定的實施、安全生產(chǎn)中存在的主要問題、員工崗位素質(zhì)要求、員工職業(yè)發(fā)展方向和員工職業(yè)技術(shù) ……（未完，全文共3091字，當(dāng)前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏對電力公司生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)工作的思考）
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