標(biāo)題:思路換出效益--實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展 | ||
思路一換出效益 實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的主要內(nèi)涵是“兩快”,一是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸能力的快速擴(kuò)充;二是技術(shù)裝備水平的快速提升。實(shí)現(xiàn)這“兩快”,大規(guī)模的資金投入是基本條件和基本前提。然而,投入的結(jié)果必將對(duì)運(yùn)輸企業(yè)增加成本支出及償還巨額債務(wù)形成巨大壓力。要解決好這些問題,化解鐵路運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)存在和將進(jìn)一步加大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須提高鐵路運(yùn)輸企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略294字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
在合理配置資源、追求效益最大化方面,怎么換思路呢?結(jié)合鐵路的現(xiàn)實(shí)情況,按照跨越式發(fā)展的要求,我們可以在這幾方面做文章:一是優(yōu)化客運(yùn)資源配置,優(yōu)化旅客列車運(yùn)行徑路、?空军c(diǎn)、到開時(shí)刻,調(diào)整列車編組和票額分配,不斷優(yōu)化客運(yùn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高客運(yùn)資源利用率。二是建立大客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟,集中統(tǒng)一管理大客戶的年度運(yùn)量、月度計(jì)劃、日常裝車、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等業(yè)務(wù),改進(jìn)貨運(yùn)服務(wù),穩(wěn)定大宗貨源,促進(jìn)鐵路和大客戶共同發(fā)展。三是調(diào)整貨運(yùn)辦理站布局,創(chuàng)新貨運(yùn)組織方式。四是全面優(yōu)化車流徑路,改進(jìn)優(yōu)化空車調(diào)整,提高鐵路運(yùn)輸效益。五是實(shí)現(xiàn)編組站合理分工,調(diào)整全路貨物列車編組計(jì) ……(未完,全文共1271字,當(dāng)前只顯示765字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏思路換出效益--實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展) 上一篇:辦公室要高度重視“兩高”隊(duì)伍建設(shè) 下一篇:##市構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)帶的金融對(duì)策研究 |