| 標(biāo)題：如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 |
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如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 如果說制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術(shù)，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學(xué)。 如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是檢驗(yàn)一家公司成熟與否的試金石。打個(gè)比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機(jī)器，一旦接受了指令／輸入就能夠準(zhǔn)確無誤地運(yùn)行，并且產(chǎn)生結(jié)果，可能這個(gè)結(jié)果不是你想要的，但這木是機(jī)器的錯(cuò)誤，而是你指令／輸入的問題。這個(gè)指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機(jī)器是否設(shè)計(jì)精密、架構(gòu)良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 今天，很多國內(nèi)企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）…… 為了保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)需要為關(guān)鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競爭能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實(shí)施的方式組織業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈活動和決策制定。 3、建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動中預(yù)算是 戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。戰(zhàn)略的實(shí)施必須要有足夠的資源支持，尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動更是要得到100%的人力、物力和財(cái)力支持。 4、對價(jià)值活動進(jìn)行最佳運(yùn)作,并不斷提高其運(yùn)作水平。 即便是在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對價(jià)值鏈元素的要求是不同的，在pc行業(yè)，dell的價(jià)值鏈與其他同類型公司的價(jià)值鏈就是有區(qū)別的，這是因?yàn)閐ell采用的是直銷模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。dell的價(jià)值鏈中有它獨(dú)特的東西，這也是支撐dell戰(zhàn)略的關(guān)鍵。毫無疑問，價(jià)值鏈的活動直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過不斷對企業(yè)價(jià)值鏈活動進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,提高其運(yùn)作水平。 5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。 信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是無法估量的。及時(shí)高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來，對各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反應(yīng)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。 6、將報(bào)酬和激勵(lì)與達(dá)到業(yè)績目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系。 沒有基于業(yè)績目標(biāo)的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒有了嚴(yán)肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)必須要通過企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)來說話，而基于業(yè)績的考核體系對企業(yè)的員工來說就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進(jìn)和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象 ……（未完，全文共1802字，當(dāng)前只顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行） 上一篇：樹立安全管理超前意識 確保安全生產(chǎn) 下一篇：淺淡如何打造強(qiáng)勢企業(yè)文化 |