標(biāo)題：健全獨(dú)立董事的激勵約束機(jī)制

　　[摘要]獨(dú)立董事制度作為一項(xiàng)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的舉措被引入我國上市公司，目前這項(xiàng)制度已正式確立。但移植的本土化過程中，該制度運(yùn)作地并不理想。本文從完善制度方面的健全激勵約束機(jī)制上來探討如何使獨(dú)立董事發(fā)揮更大的作用。
　　公司制度與上市公司是推動市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的兩個輪子 。目前我國不完善的證券市場“包裝上市”，虛假作賬，大股東掏空上市公　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略291字，正式會員可完整閱讀）……　
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會發(fā)出通知，要求基金管理公司必須完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立董事制度，其人數(shù)不少于公司全部董事的1/3，并多于第一大股東提名的董事人數(shù)。這些規(guī)定對獨(dú)立董事制度在我國的普遍試行起了推動作用。2002年中國上市公司推行獨(dú)立董事制度的步伐加快。8月16日，中國證監(jiān)會正式發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，對獨(dú)立董事制度的建立，任職，資格，職權(quán)，責(zé)任等作了規(guī)定。并與與國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布《上市公司治理準(zhǔn)則》，以第五節(jié)專節(jié)的形式規(guī)定了獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事制度在我國正式確立。
　　偉大的實(shí)踐需要法律的開拓和制度的創(chuàng)新，更需要理論的敏銳回應(yīng)與科學(xué)指導(dǎo)。獨(dú)立董事制度的引進(jìn)與我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善上市公司治理等問題的探討可謂“一石激起千層浪”，在實(shí)務(wù)界及理論界，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，法學(xué)圈內(nèi)掀起了激烈的爭論。有保守否定派認(rèn)為目前情況下，我國不宜建立獨(dú)立董事制度。積極肯定派則認(rèn)為建立獨(dú)立董事制度好處多多，應(yīng)將獨(dú)立董事進(jìn)行到底。還有辨證派認(rèn)為獨(dú)立董事制度在我國往往制度設(shè)計到發(fā)揮效用，有很長的路要走，它的本土化的實(shí)現(xiàn)意味著公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次時間不短的長征，任重道遠(yuǎn)。從法學(xué)研究的視角來看，獨(dú)立董事的引進(jìn)是一種制度的移植”， 不管各界如何爭論，獨(dú)立董事在我國還是正式確立了，所以討論的中心也從該不該建立到如何建立，怎樣發(fā)揮它的作用，即移植的本土化。《指導(dǎo)意見 ……（未完，全文共9428字，當(dāng)前只顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏健全獨(dú)立董事的激勵約束機(jī)制）

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