| 標題：在區(qū)委調(diào)研社區(qū)建設工作會議上的匯報 |
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近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)社區(qū)建設指導委員會各成員單位的共同努力下，我區(qū)堅持“著眼基層，注重基礎，服務為主，群眾參與”的社區(qū)建設工作思路，不斷加大投入力度，創(chuàng)新管理_與運行機制，優(yōu)化社區(qū)工作者隊伍，以“特色社區(qū)、明星社區(qū)”創(chuàng)建為龍頭，全面推進社區(qū)各項工作，形成了“高起點，高標準，力度大，進展快”的社區(qū)建設良好態(tài)勢，有力地促進了區(qū)域經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。 我區(qū)社區(qū)建設的發(fā)展現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）…… 4、人員情況 現(xiàn)有社區(qū)居委會主任34人、副主任68人、社工100人。202名社區(qū)工作者平均年齡為41.6歲。其中，本科以上12人、大專88人，大專以上學歷占到49.5％；黨員86人，占42.6％；男性44人，占22％。目前，我區(qū)已為沒有保險的社工以_職業(yè)者身份辦理了養(yǎng)老保險。 二、主要特點 1、組織體系完善 2000年，我區(qū)實施了城市基層管理_改革，建立了社區(qū)居委會；2002年底，建立了“政務、服務”兩條線的社區(qū)管理_；2003年起，以“居民之家”為龍頭培育發(fā)展社區(qū)民間組織，受到國家、省、市民政部門的關注，初步形成了以社區(qū)黨組織為核心、社區(qū)自治組織和社區(qū)民間組織全面發(fā)展的組織體系。 一是區(qū)社區(qū)建設指導委員會各成員單位形成了合力。建立了以區(qū)委書記為主任、區(qū)長為常務副主任、分管書記和分管區(qū)長為副主任的社區(qū)建設領導機構(gòu)，全區(qū)有29個部門、7個街道辦事處的一把手為委員，下設社區(qū)黨建、社區(qū)服務、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安6個專業(yè)組和1個辦公室。 二是理順了政府、街道、社區(qū)三者之間的關系。先后下發(fā)了《關于明確社區(qū)居委會職責分工的意見》、《關于規(guī)范機關部門工作“進社區(qū)”的意見》，對涉及社 ……（未完，全文共7360字，當前只顯示886字，請閱讀下面提示信息。收藏在區(qū)委調(diào)研社區(qū)建設工作會議上的匯報） 上一篇：農(nóng)電局黨代會黨委工作報告 下一篇：在全縣社會主義新農(nóng)村建設專題會上的講話 |