標題:供電局長民主生活會個人發(fā)言材料

  本人自2004年10月到xx局工作以來,在上級黨政班子的關(guān)心呵護和地方黨政領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)愛,局黨政班子成員的配合協(xié)同及全局干部職工信任幫助下,始終堅持認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實干事,清清白白為人。認真履行職責,對外注重縱橫協(xié)調(diào),理順關(guān)系,營造好企業(yè)發(fā)展環(huán)境;對內(nèi)致力于做強電網(wǎng),做良資產(chǎn),做精管理,做優(yōu)服務(wù)。下面我分德、能、勤、績、廉五個方面向大家匯報如下:
  一、加強學(xué)習(xí),增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)  ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略346字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:供電局長民主生活會個人發(fā)言材
  商務(wù)局三會一課和民主生活會制度
  在鄉(xiāng)民主生活會上的講話
  2010年民主生活會綜合情況報告
  入黨思想?yún)R報:黨支部民主生活會感想
  鎮(zhèn)民主生活會總結(jié)
  鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)民主生活會發(fā)言稿
  縣科技局民主生活會組織生活會綜合情況報告
  財政局2010年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會情況報告
  鐵路車務(wù)段民主生活會發(fā)言材料
  勞動保障監(jiān)察執(zhí)法隊支部民主生活會發(fā)言材料
的工作能力
  注重不斷提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局等五種能力。每年的中央經(jīng)濟工作會議精神及國網(wǎng)公司、省公司、市局工作部署,都能認真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,借以準確分析判斷企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢,把握戰(zhàn)略重點和工作重點,明晰企業(yè)發(fā)展思路。以科學(xué)的發(fā)展觀抓住那些關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重大問題,充分研究論證,及時決策。
  一是抓住電網(wǎng)發(fā)展這一關(guān)鍵點。到xx后,我更深切體會到了xx電網(wǎng)的落后,為此,我乘好電網(wǎng)建設(shè)的末班車,努力完善和優(yōu)化xx電網(wǎng)。制定《xx電力“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,描繪好xx電力發(fā)展的藍圖。提出兩年內(nèi)上2座110千伏變電所、“十一五”期內(nèi)建成220千伏變電所的目標。舉債投入搞建設(shè),把辦公樓抵押出去建電網(wǎng),大有破釜沉舟建電網(wǎng)的決心。如今,110千伏冷水變已建成投運,110千伏尖山變年內(nèi)即將建成,220千伏xx變也有了建設(shè)意向。
  二是把握企業(yè)經(jīng)營這一主線。我時常提醒自己,雖然我們單位名稱還是“供電局”,但是我們實際是一個完完全全的企業(yè),我這個局長不過是個企業(yè)經(jīng)理而已。作為企業(yè)就要以追求效益最大化為目的的。因而必須通過有效整合并充分利用企業(yè)各種資源,優(yōu)化管理流程,強化過程控制。抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),增強計劃、預(yù)算、招投標管理的嚴肅性,加強成本、資金控制,進一步提高市場營銷工作水平,堵塞管理漏洞。今年,企業(yè)效益不錯,對歷史遺留的壞帳、呆帳有望消除,為今后企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
  三是抓住安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅定“風險 ……(未完,全文共3734字,當前只顯示899字,請閱讀下面提示信息。收藏供電局長民主生活會個人發(fā)言材料

上一篇:大學(xué)生志愿者暑期社會實踐活動總結(jié)
下一篇:市政府班子述職述廉專題民主生活會總結(jié)講話