標題:高速公路no.2合同段勞動競賽總結(jié)匯報材料 |
勞動競賽總結(jié)匯報材料 哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速 公路no.2合同段項目經(jīng)理部 2006年4月22日 勞動競賽總結(jié)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導、同仁: 大家好,現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況,題目是“抓住機遇,迎難而上,誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。 在百天大干勞動競賽活動期間,我標段計劃及完成情況為:計劃產(chǎn)值2174.62萬元,實際完成1748.15萬元,完成占計劃8 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字,正式會員可完整閱讀)…… 二、抓住機遇合理安排,形成全員參與會戰(zhàn)氛圍,掀起施工會戰(zhàn)高潮,確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn) 百天大戰(zhàn)動員會后,項目部結(jié)合實際,認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢,周密地制定了總體計劃安排,成立了以項目經(jīng)理_百日會戰(zhàn)領(lǐng)導組,制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。 在安全生產(chǎn)施工控制方面 項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng);完善安全技術(shù)交底制度并確保落實,使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄;在各施工作業(yè)工點設置專職安全員,確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山,安全就是效益,形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。 在質(zhì)量控制方面 項目部建立qc攻關(guān)課題;嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收;加大了質(zhì)量獎罰制度的力度;同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上,對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。 在工期保證措施及控制方面 項目部精心組織籌劃,按照任務計劃,倒排工期,把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”,“40天大會戰(zhàn)”,和“30天大決戰(zhàn)”,并加強資源配置,優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備,加大宣傳力度,要求大家今天的任務一定要完,不得拖欠,如遇特殊情況情況沒有完成,在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核,對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗,力爭做到了誰負責的事情,誰就能完全處理,沒有遺留問題,一次成型,避免了返工,節(jié)省了時間,確保了施工進度。 三、按章操作,獎懲分明,形成人人爭當先進,爭當尖兵的濃烈責任意識 百日會戰(zhàn)中,項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場,在百日會戰(zhàn)中的工作 ……(未完,全文共1674字,當前只顯示1007字,請閱讀下面提示信息。收藏高速公路no.2合同段勞動競賽總結(jié)匯報材料) 上一篇:書記在城市環(huán)境衛(wèi)生治理工作會議上的講話 下一篇:關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子實施意見 |