| 標題：高速公路no.2合同段勞動競賽總結(jié)匯報材料 |
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勞動競賽總結(jié)匯報材料 哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速 公路no.2合同段項目經(jīng)理部 2006年4月22日 勞動競賽總結(jié)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導、同仁： 大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導及同仁匯報我標段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。 在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃8 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）…… 二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)高潮，確保了會戰(zhàn)目標的實現(xiàn) 百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理_百日會戰(zhàn)領(lǐng)導組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。 在安全生產(chǎn)施工控制方面 項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。 在質(zhì)量控制方面 項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴格要求技術(shù)人員對每道工序都按設計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。 在工期保證措施及控制方面 項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。 三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識 百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作 ……（未完，全文共1674字，當前只顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏高速公路no.2合同段勞動競賽總結(jié)匯報材料） 上一篇：書記在城市環(huán)境衛(wèi)生治理工作會議上的講話 下一篇：關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子實施意見 |