| 標題：論供應鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構建 |
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□ 作者：上海大學國際工商與管理學院 姜加宏 曾奕 內(nèi)容摘要：供應鏈管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭正在演變?yōu)椴煌⿷溨g的競爭，這也動搖了傳統(tǒng)的針對個別企業(yè)進行績效評價的思想和方法。為了彌補企業(yè)現(xiàn)行績效評價方法的不足，本文提出了一種新型的基于供應鏈管理型企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價方法，并詳細討論了評價指標體系的構建原則、組成、含義及其應用。 關鍵詞：供應鏈管理 戰(zhàn)略績效 指標體系 伴隨著全新的企業(yè)供應鏈管理理論的發(fā)展，供應鏈管理型企業(yè)應當重新設計其基于供應鏈管理理論的績效考核體系，進一步探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略指標的評價 對供應鏈管理型企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略指標的評估應該從三個方面來進行：過程評估（內(nèi)部經(jīng)營過程方面）、研發(fā)評估和員工評估。內(nèi)部經(jīng)營過程是企業(yè)進行業(yè)績管理的重點，可以從產(chǎn)品達標率，產(chǎn)品合格率等指標來進行內(nèi)部經(jīng)營質量方面的評價；從生產(chǎn)周期效率（mce）等方面來進行內(nèi)部經(jīng)營效率方面的評價。 研發(fā)評估是很多高技術供應鏈管理型企業(yè)業(yè)績考核所必須關注的一塊。可以設置研究開發(fā)費用率、新產(chǎn)品投資收益率、新產(chǎn)品開發(fā)費用率、新產(chǎn)品開發(fā)速度等指標。 員工評估則是基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略角度來考核的，具有戰(zhàn)略眼光的投資者都十分重視其對員工學習和成長的投資，提高員工素質以促進企業(yè)不斷發(fā)展。在這一方面應設置員工滿意度、人力資本收入指數(shù)（hcrv）、人力經(jīng)濟增值指數(shù)（heva）等指標，其中員工滿意度也可以用員工流動率來代替。 對企業(yè)外部戰(zhàn)略指標的評價 對供應鏈管理型企業(yè)外部戰(zhàn)略指標的評價是從供應鏈角度來來考慮的。假定一條簡單供應鏈是由供應商—制造商—銷售商來組成的（其實任何一個供應鏈型企業(yè)都可以在供應鏈中找到自己的位置，這里基于盟主型供應鏈角度來述的），作為核心企業(yè)，應從供應鏈上、下游角度來綜合考慮其外部績效。 從供應商的資金角度來看，其與核心企業(yè)的應收帳款周轉的快慢，對供應商組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動有很大的影響，進而對整個供應關系也有著很大影響；另外，采購占用資金比率也是一個影響供應關系的重要比率。 銷售商則是供應鏈中直接面對顧客的子系統(tǒng)，其與核心企業(yè)的合作更直接關系著整條供應鏈績效的優(yōu)劣。從銷售商的角度來看，其一般關注核心企業(yè)的兩個方面——產(chǎn)品交貨情況和產(chǎn)品競爭力�？梢栽O置訂單完成率、準時交貨率、市場占有率、市場覆蓋率等指標。 供應鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標體系應用 確定了供應鏈管理型企業(yè)各戰(zhàn)略績效評價指標后， ……（未完，全文共1981字，當前只顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏論供應鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構建） 上一篇：_轉軌過程中制度間不協(xié)調成本分析 下一篇：以《_文選》的理論成果指導我市新一輪跨越式發(fā)展的實踐 |