| 標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)系平衡問題思考 |
|
□ 作者：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 孫班軍 薛智 朱燕空 內(nèi)容摘要：如何保持持續(xù)發(fā)展是目前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的迫切問題。筆者認(rèn)為，在持續(xù)發(fā)展過程中處理好核心化和多元化等五對矛盾問題是關(guān)鍵。本文就這些矛盾進(jìn)行了分析，并指出在處理這些矛盾時(shí)應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 持續(xù)發(fā)展 競爭力 我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)集團(tuán)采取多元化道路前，首先培育好自己的核心競爭力，先走核心化發(fā)展的道路，核心競爭力是企業(yè)集團(tuán)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)盡可能地在自己所熟悉并擅長的核心業(yè)務(wù)上提高市場占有率，以求得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，力爭在其核心業(yè)務(wù)上做精、做大、做強(qiáng)。其次，科學(xué)的多元化應(yīng)可能地做到現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)上的多元化。這樣能使多元化和核心競爭力保持一致性，從而有利于企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中立足和發(fā)展。企業(yè)還可以分享在核心業(yè)務(wù)上的技術(shù)、人力、信息、品牌等資源。最后，科學(xué)的多元化要求企業(yè)在確保核心主營業(yè)務(wù)和累積了相關(guān)多元化經(jīng)驗(yàn)的前提下，盡可能地先培育好新的核心競爭力，然后再進(jìn)入與新的核心競爭力相對應(yīng)的非相關(guān)領(lǐng)域。 管理制度化與管理人本化 管理制度是企業(yè)一系列成文或不成文的規(guī)則，制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束圈，同時(shí)也鼓勵(lì)和保障人在這個(gè)圈子里_活動(dòng)。制度化強(qiáng)調(diào)“以制度管人，而非人管人”，明確了個(gè) ……（未完，全文共3180字，當(dāng)前只顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)系平衡問題思考） 上一篇：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理模式分析 下一篇：機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn) |