標(biāo)題:外資涌入給市商業(yè)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)問題的思考

  2004年12月11日后,國內(nèi)零售業(yè)將向外資全面開放,大量國外零售業(yè)涌入國內(nèi),已成必然之勢(shì)。全球最大零售企業(yè)沃爾瑪?shù)?004年12月份已在中國開43家分店,12月下旬已有在我市建立分店的意向,目前正在商談。據(jù)了解,沃爾瑪在未來3年內(nèi)準(zhǔn)備每年在我國開店10家以上。排名僅次于沃爾瑪,全球銷售額第二大零售商法國的家樂,F(xiàn)在中國已開68家超市,年銷售額高達(dá)16億美元。據(jù)有關(guān)信息,家樂福在未來的3到5年內(nèi),將在我國已投資3.5億元的基礎(chǔ)上,再追加6億歐元的新投資,在中國內(nèi)地新開40家分店。全球最大零售商之一的德國麥德龍,目前在我國經(jīng)營著21家倉儲(chǔ)式超市,累計(jì)投資4.5億美元,還將在2005年再開10家。在未來3—5年內(nèi),他們打算進(jìn)軍二、三線城市,計(jì)劃新開40家 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略558字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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超市經(jīng)營面積1.5萬平方米。下設(shè)7個(gè)自營連鎖店,23個(gè)加盟店。今年1—10月實(shí)現(xiàn)銷售3.5億元。天洋集團(tuán)新世紀(jì)(國際)購物中心的開業(yè),已成為珠城一流的綜合性購物偉艦。上海百連集團(tuán)下屬的上海華聯(lián)、世紀(jì)聯(lián)華,先后落戶我市開設(shè)連鎖店,經(jīng)過幾年的競(jìng)爭(zhēng),我市商業(yè)零售業(yè)得到了鍛煉和考驗(yàn),面對(duì)完全放開競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),全市的商業(yè)零售業(yè)在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下有信心、有辦法,面對(duì)挑戰(zhàn),我們不懼怕,要冷靜沉著迎接挑戰(zhàn),積極努力做到在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,充分利用開放的有利條件整合重組,做強(qiáng)做大全市的商貿(mào)零售業(yè)。
  三、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為坐標(biāo),尋找差距,務(wù)實(shí)擴(kuò)張
  面對(duì)外資商貿(mào)零售業(yè)將進(jìn)入我市的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),我們客觀理性的分析并清醒的看到,外資進(jìn)來后形成競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)促進(jìn)和提升我市商貿(mào)零售業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,充分利用有利條件進(jìn)行整合重組,開拓商貿(mào)零售業(yè)專業(yè)市場(chǎng),特別是縣以下的商業(yè)零售業(yè)市場(chǎng)十分有利。市區(qū)的商業(yè)零售業(yè)要注意到縣城及縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)去發(fā)展。這是因?yàn)椋?、全市有200多萬消費(fèi)者在廣大農(nóng)村,他們需要更好的商業(yè)零售服務(wù)。2、通過城市的超市物流配送,帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的深加工,促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,把我市“名、優(yōu)、特”農(nóng)副產(chǎn)品打入全國市場(chǎng)。3、節(jié)約基礎(chǔ)建設(shè)的投入,從儉辦零售超市。要轉(zhuǎn)變商業(yè)零售企業(yè)的經(jīng)營理念,改變過去那種只有豪華的裝修和大型百貨商場(chǎng)才能做好零售業(yè)的觀念。當(dāng)國外商業(yè)零售業(yè)進(jìn)入我國后,我們發(fā)現(xiàn)他們的連鎖大超市并不是裝修豪華的百貨商場(chǎng),而是非常簡(jiǎn)單的大賣場(chǎng),它們成功的秘訣就在于組進(jìn)大批低價(jià)位的商品,和日常生活必需品,老百姓直接進(jìn)場(chǎng),_選擇,這樣大大地減少了基礎(chǔ)設(shè)施的投資。我市的商業(yè)企業(yè),要學(xué)習(xí)這種從儉辦商貿(mào)零售的經(jīng)營理念。4、在經(jīng)營模式上,我們要學(xué)習(xí)國外零售業(yè)面向廣大中低消費(fèi)階層的經(jīng)營理念。麥德龍、家樂福、沃爾瑪,盡管賣場(chǎng)簡(jiǎn)單,但是他們都有快速強(qiáng)大的物流系統(tǒng)和很強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。5、加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)和降低銷售成本。外資進(jìn)入后,沖擊最大的就是我們的后臺(tái)服務(wù)和管理,這種沖擊將帶動(dòng)我市的物流業(yè)革命。家樂福與麥德龍都是在全國區(qū)域內(nèi)采購,這種采購優(yōu)勢(shì)使得商品成本非常低,而且他們把現(xiàn)代物流理念引進(jìn)到商貿(mào)物流業(yè)中,使得成本更低,貨物更優(yōu),物流更快。
  四、提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵
  作為蚌埠人,我對(duì)蚌埠的商業(yè)變遷感觸很深。蚌埠是一個(gè)零售業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的熱土,蚌埠的商家都喜歡打價(jià)格戰(zhàn)。合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是可以的,但是有一些降價(jià)都是自殺性的、惡性的行為。外資是通過后臺(tái)支撐,降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量來促進(jìn)銷售的,而不是通過殺價(jià)。殺價(jià)不僅傷害了企業(yè)本身,更是對(duì)工業(yè)企業(yè)的損害。我們零售業(yè)與外資差距最大的地方就是服務(wù),這種服務(wù)不是簡(jiǎn)單意義上的買賣,而是堅(jiān)持質(zhì)量 ……(未完,全文共2411字,當(dāng)前只顯示1451字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏外資涌入給市商業(yè)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)問題的思考

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