| 標(biāo)題：虛擬團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力及其內(nèi)涵定位的分析 |
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摘要：對(duì)于分散的虛擬團(tuán)隊(duì)來說，可以發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)生命期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的角色會(huì)在不同的時(shí)期有不同的團(tuán)隊(duì)成員扮演。研究虛擬團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn)是研究團(tuán)隊(duì)成員不同的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)在虛擬團(tuán)隊(duì)中所發(fā)揮的作用。虛擬團(tuán)隊(duì)為領(lǐng)導(dǎo)能力的重新定義提供了特殊的機(jī)遇。 關(guān)鍵詞：虛擬團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)者 1．虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題 虛擬團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成了工作團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展的方向[1]。迫于向全球市場(chǎng)提供先進(jìn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略334字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 雖然虛擬團(tuán)隊(duì)所面臨的一些挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的相似，但是由于必須考慮時(shí)間維度和地點(diǎn)維度，所以這些挑戰(zhàn)的難度很大[2]。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)發(fā)現(xiàn)獲得全隊(duì)上下對(duì)目標(biāo)的一致認(rèn)可非常困難，尤其是在團(tuán)隊(duì)成立而隊(duì)員又無法見面的情況下，這個(gè)問題則更加嚴(yán)重。而且由于缺乏面對(duì)面的交流和日常交往，虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏足夠的了解，這會(huì)頻繁的引起潛在的誤解與沖突的發(fā)生。為了克服這種困難，虛擬團(tuán)隊(duì)通常要過分的依賴于使用溝通與信息技術(shù)。例如公司局域網(wǎng)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議電話、電子郵件、視頻會(huì)議及各種應(yīng)用組件來增加團(tuán)隊(duì)成員的相互了解。盡管廣泛的應(yīng)用電子通訊技術(shù)促進(jìn)了電子團(tuán)隊(duì)（e-teaam）的迅速發(fā)展。但大多數(shù)組織仍然要靠出差和面對(duì)面交往來建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如尤其是在團(tuán)隊(duì)組建過程中，作為信任建立的主要因素的隊(duì)員之間的聯(lián)系以及與團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)化都是組織所關(guān)心的問題。 2．虛擬團(tuán)隊(duì)中的信任問題 敏捷信任可以在虛擬團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同理念形成。然而這種信任十分的不穩(wěn)定而且不容易保持[3]。在虛擬團(tuán)隊(duì)中，很難使團(tuán)隊(duì)成員真正的相互了解而且有可能對(duì)信任水平產(chǎn)生消極影響。個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員仍會(huì)按照從前的習(xí)慣開展工作，這對(duì)于技術(shù)和個(gè)人觀念的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另外還存在技術(shù)障礙，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員來自不同的組織，掌握著不同的技 ……（未完，全文共7214字，當(dāng)前只顯示868字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏虛擬團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力及其內(nèi)涵定位的分析） 上一篇：人民政府副州長在州金融工作座談會(huì)上的講話 下一篇：貫徹落實(shí)全省僑辦主任會(huì)議精神情況匯報(bào) |