標(biāo)題:供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析

  一、法國(guó)、美國(guó)和日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)合作社的促進(jìn)作用分析
  1.法國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)業(yè)合作社的促進(jìn)作用分析。運(yùn)用合作社的形式來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化,是法國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中的一個(gè)特色。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社一方面建立在家庭農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)之上,保留著農(nóng)戶對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的私有制和完全獨(dú)立自主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),使農(nóng)場(chǎng)成為一個(gè)自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單位;另一方面,農(nóng)民在其需要的活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行合作,建立的合作社也是一個(gè)相對(duì)自我獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位,農(nóng)場(chǎng)和合作社二者之間,在法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系上都是平等的關(guān)系。雖然合作社通過服務(wù),提供信息,進(jìn)行技術(shù)援助,提出產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量要求,簽訂供銷和加工飼養(yǎng)等合同,對(duì)社員農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),但它不具有領(lǐng)導(dǎo)和管制的職能,它對(duì)社員農(nóng)場(chǎng)的職能只限于服務(wù)和援助。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的主要形式是流通 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略583字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的8%,利潤(rùn)主要部分按社員合作社的業(yè)務(wù)交往量的比例分配;內(nèi)部實(shí)行一人一票等民主管理制,由社員大會(huì)選舉董事會(huì)決定合作社大事等。農(nóng)場(chǎng)主合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)、改善農(nóng)場(chǎng)主狀況等方面都起了重要作用。最著名的“農(nóng)地實(shí)驗(yàn)社”,年?duì)I業(yè)額高達(dá)46.9億美元,擁有50萬社員,2200個(gè)分社,一系列工廠,年生產(chǎn)210萬噸化肥,1000多萬磅除草劑等。這類合作社已形成“一類農(nóng)工商一體化組織”。
  3.日本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展中農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的促進(jìn)作用分析。日本農(nóng)協(xié)在商品供應(yīng)方面,2002年,由農(nóng)協(xié)系統(tǒng)供給農(nóng)村的生產(chǎn)資料占80%,其中飼料占87.1%,肥料占90.4%,農(nóng)藥占75.5%,石油占88.4%,農(nóng)機(jī)占76.9%。農(nóng)協(xié)供應(yīng)的生產(chǎn)資料價(jià)格一般都比外面的略低。在購(gòu)銷業(yè)務(wù)方面,農(nóng)協(xié)經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)工作。2002年大米的全部,麥類、蔬菜、果品的90%以上,豆類、雞蛋、肉類的80%以上由農(nóng)協(xié)收購(gòu)和運(yùn)輸。而且農(nóng)協(xié)建立了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、加工、包裝和儲(chǔ)存中心,為會(huì)員提供農(nóng)產(chǎn)品的加工和儲(chǔ)存設(shè)施,其中,包括谷物烘干和加工、蔬菜和水果分級(jí)包裝、禽畜屠宰、牛奶加工等車間以及各類罐頭工廠和各種倉(cāng)庫(kù)。
  總之,法、美、日的農(nóng)業(yè)合作社都比較發(fā)達(dá),有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ),他們都很好地運(yùn)用農(nóng)業(yè)合作社的形式來發(fā)展本國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化,從而快速實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
  二、我國(guó)供銷合作社經(jīng)營(yíng)不善成因分析
  1.供銷合作社的所有制性質(zhì)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致供銷合作社發(fā)展動(dòng)力不足。我國(guó)供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部、合作社職員和農(nóng)民社員對(duì)供銷社所有制性質(zhì)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,導(dǎo)致供銷社改革和發(fā)展動(dòng)力不足。供銷合作社的領(lǐng)導(dǎo)干部不是由社員民主選舉產(chǎn)生,而更多是由地方政府任命。因此,他們首先要對(duì)政府負(fù)責(zé),其次又要考慮職工的利益,而對(duì)于農(nóng)民社員的利益則關(guān)心不多,對(duì)于把供銷合作社真正改成農(nóng)民社員的合作經(jīng)濟(jì)組織更缺乏應(yīng)有的積極性和足夠的動(dòng)力,從而在主觀態(tài)度上大大影響了他們推進(jìn)改革進(jìn)程的工作力度。供銷合作社的職工不把自己作為供銷合作社的雇員來看待,而認(rèn)為自己是主人,他們希望供銷合作社通過改善經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平,從而給自己帶來更大的好處和利益,并不關(guān)心供銷合作社是否能給農(nóng)民社員提供什么服務(wù)。由于歷史上供銷合作社的“官商”經(jīng)營(yíng)作風(fēng)已把它與社員的關(guān)系變成了一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,農(nóng)民不相信,也不知道供銷合作社能夠或應(yīng)該給自己提供不以盈利為目的的服務(wù),因此,對(duì)供銷合作社改革也并不關(guān)心,缺乏主動(dòng)參與的積極性。社員的參與程度不夠,供銷合作社改革也就失去了相應(yīng)的動(dòng)力。在缺乏充分的動(dòng)力和足夠的壓力的情況下,供銷合作社改革和發(fā)展進(jìn)程必然受阻。
  2.供銷合作社經(jīng)營(yíng)宗旨認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤導(dǎo)致供銷合作社失去了存在的價(jià)值。目前我國(guó)供銷合作社沒有把對(duì)社員的供銷優(yōu)惠服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)宗旨,而是與一般商業(yè)企業(yè)一樣,在等價(jià)交換基 ……(未完,全文共2517字,當(dāng)前只顯示1515字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供銷合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析

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