標(biāo)題：##石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離 輔業(yè)改制分流總體方案

　　##石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離
　　輔業(yè)改制分流總體方案
　　一、企業(yè)基本情況
　　##石油勘探開發(fā)指揮部屬于綜合性地區(qū)服務(wù)公司。主要業(yè)務(wù)包括工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、加工制造和社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)�，F(xiàn)有職工12896人,資產(chǎn)總額598790萬元，負(fù)債167735萬元，凈資產(chǎn)43105　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略245字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：##石油勘探開發(fā)指揮部主輔分
  主輔分離輔業(yè)改制分流方案
  在省屬企業(yè)主輔分離改制工作座談會(huì)上的講話
  煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)
  在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)上的講話
  國企主輔分離的標(biāo)志是什么
  關(guān)于推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作的思考
  煤礦主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案
  關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況
  關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制工作的研究探討
題，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，同時(shí)也帶來了物業(yè)管理等生活后勤服務(wù)單位人員過多，費(fèi)用支出過大的新問題。針對多種經(jīng)營業(yè)務(wù)暴露出來的業(yè)務(wù)面過大、管理混亂、效益參差不齊的狀況，指揮部及時(shí)進(jìn)行了清理整頓，保留了少數(shù)效益好，發(fā)展有潛力并與油氣相關(guān)的業(yè)務(wù)，關(guān)閉了大部分業(yè)務(wù)，人員向其它單位進(jìn)行了分流,目前企業(yè)主輔分離工作基本完成。
　　二、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)基本情況
　　（一） 企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和主輔業(yè)劃分
　　產(chǎn)業(yè)定位和_格局： 根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)定位批復(fù)，##石油勘探開發(fā)指揮部作為綜合服務(wù)公司，產(chǎn)業(yè)定位和_格局是：主要業(yè)務(wù)包括鉆井、固井、井下作業(yè)、錄井、試油、油田建設(shè)施工、供水、供電、供熱等實(shí)行分公司_管理；兼營業(yè)務(wù)包括機(jī)械制造、化工延伸加工、物資供應(yīng)、專業(yè)化運(yùn)輸、賓館旅游等可實(shí)行子公司_（含控股經(jīng)營）管理；放開搞活的業(yè)務(wù)包括通訊和信息技術(shù)服務(wù)、小區(qū)物業(yè)管理、普通運(yùn)輸、機(jī)修、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、商飲服務(wù)、農(nóng)副業(yè)及其它，實(shí)行參股經(jīng)營或逐步退出。
　　主輔業(yè)劃分的原則：主業(yè)是指揮部主要為油氣田勘探開發(fā)提供服務(wù)的業(yè)務(wù)，且具有較強(qiáng)的競爭能力，具有一定規(guī)模和盈利能力的業(yè)務(wù)單位。輔 ……（未完，全文共10557字，當(dāng)前只顯示635字，請閱讀下面提示信息。收藏##石油勘探開發(fā)指揮部主輔分離 輔業(yè)改制分流總體方案）

上一篇：成品油零售市場的外資圈地運(yùn)動(dòng)
下一篇：新政頻出 電解鋁業(yè)調(diào)控中感悟協(xié)調(diào)發(fā)展