標(biāo)題:對(duì)中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考(一)

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化時(shí)代,每個(gè)企業(yè)總在追求長(zhǎng)久的發(fā)展。這其中的中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中也不例外,總想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,從而贏得市場(chǎng)。那么,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn),是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。
  競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,優(yōu)勝者意味著擁有對(duì)手欠缺而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果或經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)揮關(guān)鍵作用的優(yōu)勢(shì),即擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?是指一個(gè)企業(yè)在有效的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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盈利的提高、人員的增加等;二是"質(zhì)"的變革與創(chuàng)新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等等,如企業(yè)對(duì)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。
  二、中小企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
  但是中小企業(yè)在發(fā)展中對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行解決及措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)看,小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前,要在戰(zhàn)略和管理方面實(shí)現(xiàn)一系列重大的轉(zhuǎn)變,其中核心的也是必須逾越的障礙主要有戰(zhàn)略問(wèn)題、管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。
  1、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題
  中小企業(yè)需要有戰(zhàn)略,即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略。倫敦商學(xué)院的g·哈默契(g.hamel)副教授和密執(zhí)根大學(xué)的c·k·普勒赫德(c.k.prahald)教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。他們發(fā)現(xiàn),日本現(xiàn)在很成功的企業(yè),如佳能(cannon)、本田(honda)、小松(komatsu)等,幾十年前還是后進(jìn)的、弱勢(shì)的根本不被福特(ford)、施樂(lè)(xerox)、卡特皮勒(caterpillar)等美國(guó)的大公司看在眼里,但日本的佳能等企業(yè)在當(dāng)時(shí)就有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些企業(yè)在初期大多生產(chǎn)一些利潤(rùn)較低且被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品,靈活地運(yùn)用自身的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累實(shí)力,扎扎實(shí)實(shí)、靈活多變地發(fā)展自己。日本 ……(未完,全文共3363字,當(dāng)前只顯示809字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考(一)

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