| 標(biāo)題：企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
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企業(yè)的外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì)或早或晚、直接或間接地對(duì)企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是伴隨著新技術(shù)革命浪潮的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)乃至新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這種影響將更加明顯。企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持長(zhǎng)盛不衰，就必須將安全經(jīng)營(yíng)提高到戰(zhàn)略的高度來加以對(duì)待。 據(jù)專家調(diào)查，中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命是7－8歲，小企業(yè)的平均壽命是3－4歲。在我國(guó)，每天有近1500余家企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，其中不乏名噪一時(shí)的明星企業(yè)。企業(yè)的生命周期之所以如此短暫，原因是多方面的。從宏觀方面講，在于企業(yè)所處的環(huán)境條件的多變及其難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；從微觀方面講，則在于企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的失誤。因此，企業(yè)要想提高安全經(jīng)營(yíng)程度，延長(zhǎng)生命周期，就必須重視對(duì)環(huán)境條件 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略594字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)的外部環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境，其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì)或早或晚、直接或間接的對(duì)企業(yè)的生命周期及其各階段產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是伴隨著新技術(shù)革命浪潮的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)乃至新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，這種影響將更加明顯，企業(yè)要想在這種復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持長(zhǎng)盛不衰，就必須將安全經(jīng)營(yíng)提高到戰(zhàn)略的高度來加以對(duì)待，通過制定并實(shí)施安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)生命周期。 安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特征 安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指以安全為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，掌握有可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度，延長(zhǎng)生命周期，獲取最佳經(jīng)營(yíng)效益。它有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1．安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度，延長(zhǎng)生命周期以獲取持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的。它按照企業(yè)的生命周期規(guī)律，不盲目追求所謂的“超常規(guī)”發(fā)展，從長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)各階段的經(jīng)濟(jì)利益做出均衡，不為追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正確處理好安全與盈利的關(guān)系。因此，安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，使企業(yè)的運(yùn)作表現(xiàn)為一種安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和安全經(jīng)營(yíng)行為，即以安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)啟動(dòng)，以安全經(jīng)營(yíng)行為貫穿，以總體經(jīng)營(yíng)成果最大化為結(jié)束的營(yíng)過程。 2.安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以風(fēng)險(xiǎn)分析為核心，以積極的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)而不是消極避讓。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移并廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中的一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響，就會(huì)波及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，安全經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的每經(jīng)個(gè)環(huán)節(jié)例如融資、投資、生產(chǎn)、銷售等都應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)分析，并在充分掌握風(fēng)險(xiǎn)及其影響的基礎(chǔ)上做出正確決策。 3．安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在兩方面：其一是安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身是一個(gè)系統(tǒng)，因此必須有一個(gè)系統(tǒng)的模式，既要有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分解為不同層次的安全子系統(tǒng)，如生產(chǎn)安全子系統(tǒng)、銷售安全子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)安全子系統(tǒng)等。因此，安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工參與，而不能僅僅是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事。 安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 一br>實(shí)施安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括如下內(nèi)容： 1．首先通過外部環(huán)境分析，掌握企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定企業(yè)的整體安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。確定安全經(jīng)營(yíng)思想，制定安全經(jīng)營(yíng)方針，將安全經(jīng)營(yíng)貫穿于企業(yè)生命周期的各階段。 2．安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ……（未完，全文共2564字，當(dāng)前只顯示1543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 上一篇：北京生態(tài)實(shí)習(xí)報(bào)告 下一篇：企業(yè)文化的“是”與“非” |