| 標題：項目規(guī)劃技巧 |
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項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。 認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。 創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)——減少項目的風險，因為您已經(jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)選擇了最有意義的一項。您的目的不應(yīng)該只是不花氣力產(chǎn)生一個計劃；它應(yīng)該是一個實際可行的計劃，您可以根據(jù)它來成功管理您的項目。 軟件過程推動計劃的開發(fā) 每個 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略367字，正式會員可完整閱讀）…… 不要忘記“不該忘記的事” 計劃不僅要反映需求設(shè)計、建模、編程和測試的“真實”工作，而且還應(yīng)該反映輔助活動（然而仍是重要的），它包括：休假和法定假日、培訓和教育、項目管理活動（如規(guī)劃和人員管理）、開銷（如系統(tǒng)當機時間、會議和回復(fù)電子郵件）、體系結(jié)構(gòu)定義、測試之后的系統(tǒng)返工、系統(tǒng)交付、與重用相關(guān)的活動（如普遍化）。 將任何設(shè)想和約束編入文檔 規(guī)劃時您總要作一些假設(shè)，如能夠及時獲得應(yīng)用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉您正在應(yīng)用的技術(shù)和技巧的開發(fā)人員。同時，您將在一些約束下工作，如影響計劃的強制截止期限或資源限制。將這些假設(shè)和約束編入文檔，這樣，當您實施項目的任何時候更新計劃時，都可以記起您先前做出的一些“不尋�！睕Q定。 認識到不同的資源意味著不同的計劃 十名有經(jīng)驗的開發(fā)人員組成的團隊創(chuàng)造出的成效要遠遠多于十名初學者組成的團隊所創(chuàng)造的成效。要想更加實際的話，您的計劃必須反映項目可使用的資源的真實情況。 創(chuàng)建現(xiàn)實的計劃 項目組必須相信其項目的目的、估價和時間表。要做到這點，您必須真實地規(guī)劃，避免規(guī)劃超出您能理解的范圍。僅當您打算研究未知事項時，才能容忍無知。 只規(guī)劃有價值的事 ibm developer works網(wǎng)站提供了許多可應(yīng)用于您項目的最佳實踐。然而，根據(jù)項目的性質(zhì)，不是所有這些技術(shù)都將適合于您的獨特情況。要將這些最佳實踐簡單地看作是您放置在“項目管理工具箱”中的工具，您可以根據(jù)需要適當使用這些工具。 適當使用項目管理工具 一些項目管 ……（未完，全文共1587字，當前只顯示955字，請閱讀下面提示信息。收藏項目規(guī)劃技巧） 上一篇：保持誠信--日本企業(yè)長盛不衰企業(yè)的生命線 下一篇：怎樣發(fā)現(xiàn)項目的真正價值 |