| 標題：企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維比較(一) |
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戰(zhàn)略是什么？我們可以用《economist》雜志的一個簡單而權威的定義進行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本問題：一是“wheredoyouwanttogo？”，一是“howdoyouwanttogothere？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構成了前一個問題的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個問題的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關者之間的博弈結果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 一般認為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。自2 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略469字，正式會員可完整閱讀）…… 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種戰(zhàn)略思維及其比較 企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點�？v觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維。 1.以資源為本的戰(zhàn)略思維 以資源為本的戰(zhàn)略思維認為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結合起來。 加里·哈默爾和c.k.普拉哈拉德認為生產(chǎn)商品和提供服務的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并認為核心競爭力應成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向的事業(yè)這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰(zhàn)略考慮，他認為差異化是競爭優(yōu)勢的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認為應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務來制定戰(zhàn)略。 許多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識學習、治理結構等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務而體現(xiàn)出來，從而在競爭中具備競爭優(yōu)勢，如美國高通公司在cdma市場上的成功即是技術優(yōu)勢使然。 2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維 過去20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維認為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些優(yōu)勢才能在市場競爭中生 ……（未完，全文共2026字，當前只顯示1219字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維比較(一)） 上一篇：企業(yè)管理新境界：知識管理---兼析以知識為基礎的企業(yè)理論 下一篇：上海浦鋼公司實習報告小結 |