標(biāo)題：五0五集團(tuán)的管理創(chuàng)新

咸陽五o五集團(tuán)公司，作為醫(yī)藥保健行業(yè)的排頭兵，在沒有要國家一分錢投資的情況下，經(jīng)過十年的發(fā)展，成為集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、醫(yī)療、教學(xué)為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，至今不但保持著醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)的重要地位，而且躋身于藥業(yè)行業(yè)，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一條，就是管理上的創(chuàng)新。 　　早在1989年五o五創(chuàng)建伊始，他們便摒棄了那種極富“官本位”色彩的管理思維模式，毅然以全新的思想和方式方法管理企業(yè)。 　　首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的改革和創(chuàng)新，實行了廠長領(lǐng)導(dǎo)下的助理負(fù)責(zé)制，后來發(fā)展成為董事會、總裁領(lǐng)導(dǎo)下的助理負(fù)責(zé)制、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，大大消　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：五0五集團(tuán)的管理創(chuàng)新   聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素 系，打破“干部”與“工人”的身份界限，全部員工都通過社會公開招聘，并常年面向國內(nèi)和國外納賢，人才進(jìn)入的門始終是敞開的。為了使更優(yōu)秀的人才隨時進(jìn)入最佳崗位，同時強化部門現(xiàn)職負(fù)責(zé)人的危機(jī)意識和緊迫感，各部門一般不設(shè)正職，給自身的努力和其他更優(yōu)秀的人才留出位置和發(fā)展空間。不僅在職的員工能創(chuàng)造性地開展工作，而且他們還十分注重挖掘社會潛力，使所有關(guān)心企業(yè)的同仁都能以各種方式為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策，如組成“5o5醫(yī)學(xué)博土顧問團(tuán)”等。 　　五是在經(jīng)營理念上既重視企業(yè)追求利潤最大化的一般目的，同時又把祖國傳統(tǒng)文化和精神有機(jī)地融人企業(yè)經(jīng)營思想中，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值，使其相互促進(jìn)、相得益彰。 　　六是形成了獨具特色的銷售服務(wù)體系。不拘泥于自銷或代理銷售某一種銷售方式，而是在全國三十一個省、市、自治區(qū)建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，還積極培育發(fā)展了一批總經(jīng)銷（代理制），使自銷與代理有機(jī)結(jié)合，互相補充、相互促進(jìn)。尤其是在郵購銷售方面，毫不夸張地說，五o五創(chuàng)造了我國郵購銷售的先河。早在企業(yè)創(chuàng)建之初，盡管那時完全是賣方市場，每天來自全國各地的人在企業(yè)門口排起長長的隊伍等待購買產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)愁的不是銷售而是生產(chǎn)能力和供貨。那時，我國的市場遠(yuǎn)沒有象今天這樣發(fā)達(dá)，很多的消費者盡管渴望使用505產(chǎn)品，但因各種條件的限制，不能如愿以償，難以方便地實到。加之，市場上很快出現(xiàn)了不法分子偽造的假冒產(chǎn)品，嚴(yán)重侵害了消費者的利益。為此，五o五獨具慧眼，采用了國外已經(jīng)流行多年但我國尚未采用的郵購銷售方式，投人大量人力、物力、財力，在企業(yè)建立郵購總部，在全國各地建立郵購銷售網(wǎng)絡(luò)。這一創(chuàng)新，最大限度地滿足了廣大消費者的需求，有效地保護(hù)了消費者利益，對打擊違法行為、切實維護(hù)企業(yè)形象也發(fā)揮了極其重要的作用。同 時，已成為企業(yè)長期開發(fā)營銷活動、與消費者建立廣泛聯(lián)系的重要渠道和紐帶。 　　在我國，由于家電產(chǎn)品和機(jī)械產(chǎn)品存在著使用中經(jīng)常性維修問題，有的企業(yè)在這方面做的很不錯，如海爾等，但在產(chǎn)品屬于一次性消費的醫(yī)藥保健行業(yè)，能象五o五這樣重視售后服務(wù)的并不多見。一般企業(yè)只是把臨床觀察作為患者使用該產(chǎn)品效果的評價參數(shù)，剩下的就 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏五0五集團(tuán)的管理創(chuàng)新） 上一篇：暑假實習(xí)報告 下一篇：建立一個“誠實守信”的社會環(huán)境