標(biāo)題：發(fā)揮專業(yè)影響 推動(dòng)企業(yè)變革

　　對(duì)于我國的企業(yè)和咨詢業(yè)，有幾個(gè)核心的問題一直在困擾著我們。一個(gè)問題就是“中國企業(yè)的管理需求到底是什么？”、“管理咨詢的價(jià)值到底在哪里？”、“通過怎樣的咨詢服務(wù)，才能真正的推動(dòng)企業(yè)變革？”這些都亟待給出答案。
　　我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　中國企業(yè)的管理問題除了深層次的管理系統(tǒng)的問題、文化的問題、戰(zhàn)略的問題以外，多是轉(zhuǎn)型期的管理系統(tǒng)和人的綜合性的問題，是系統(tǒng)的、綜合的、結(jié)構(gòu)化的問題，其中尤以人的問題最為突出。
　　而目前的狀況是，許多企業(yè)就像是快速奔跑的心臟病的患者，身體素質(zhì)嚴(yán)重落后于奔跑　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)的要求和發(fā)展的需要，更多的是算帳、統(tǒng)計(jì)、核算。這樣的問題，在人力資源、營銷、戰(zhàn)略等方面都普遍存在，單純提高某個(gè)方面的管理水平行并不能徹底解決發(fā)展問題。所以中國企業(yè)的管理需要從人治到法治、從粗放管理到精細(xì)管理、從感性管理到理性管理、從經(jīng)驗(yàn)管理到職業(yè)管理進(jìn)行過渡。我們并沒有經(jīng)過真正的市場化的大工業(yè)競爭的時(shí)代，所以如何去管理一個(gè)中大型的企業(yè)參與國際化的競爭，我們也沒有太多的經(jīng)驗(yàn)。所以這種轉(zhuǎn)變是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)在競爭過程中就像一場汽車比賽。我們參加f1的比賽，如果要想贏得這場比賽的話，我們可能有三個(gè)條件必須要滿足，至少有這三個(gè)條件：我們應(yīng)該跑到哪里，終點(diǎn)在哪里，我們應(yīng)該跑哪個(gè)車道，這實(shí)際上就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)我們要有好的賽車，我要清楚本身比賽的規(guī)則、哪個(gè)地方你不能超車、什么算違規(guī)這樣的基本的規(guī)則和性能良好的賽車。除此之外，還需要有非常好的車手，相當(dāng)于我們的經(jīng)理人員。我們要有戰(zhàn)略，要有運(yùn)營，要有我們非常好的經(jīng)理人員職業(yè)化的操作技能，只有這樣，才能談得上競爭和發(fā)展。但目前許多企業(yè)缺戰(zhàn)略，缺運(yùn)營，缺管理系統(tǒng)，同時(shí)，我們企業(yè)里面也缺乏非常職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。由于一貫的思維方式，很多企業(yè)解決這個(gè)問題的辦法就是外科手術(shù)，而沒有想過背后的原因是什么，深層次還有沒有別的問題。許多企業(yè)管理者總會(huì)強(qiáng)調(diào)人的問題，但是人的問題的現(xiàn)象一方面是人本身的原因，另外一方面是人背后的現(xiàn)象，游戲規(guī)則的缺乏。而許多企業(yè)通常采取的辦法就是外科手術(shù)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，或者是這樣那樣的辦法，希望能夠迅速的改善管理，這樣的例子很多。許多成功的職業(yè)經(jīng)理人到了中國企業(yè)難以取得成功，因?yàn)樗瓉黹_的是法拉利，你現(xiàn)在給他自行車，你讓他跑得像法拉利是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗赡芨揪筒粫?huì)騎自行車，可能他還沒有你騎得快。我們一方面需要去造這個(gè)車，還需要有開這個(gè)車的人。我們?cè)瓉淼耐饪剖中g(shù)是寄希望于我們挖來的職業(yè)經(jīng)理人迅速的造一輛車出來。但是真正的職業(yè)車手可能連修車都不會(huì)，更不要說造車了。中國企業(yè)要充分了解“不是 ……（未完，全文共4562字，當(dāng)前只顯示1098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏發(fā)揮專業(yè)影響 推動(dòng)企業(yè)變革）

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