| 標題：實踐戰(zhàn)略管理 |
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面對各種版本的戰(zhàn)略管理的教材，人們似乎已經麻木了。但是未來的企業(yè)管理是基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理，這已經是企業(yè)管理發(fā)展的一個必然的趨勢。面對這種不可逆轉的趨勢，作為企業(yè)的管理者，應該做些什么呢？ 我想對每一位企業(yè)的領導者說的是：在你的企業(yè)中實踐戰(zhàn)略管理。那么如何實踐呢？ 一、 讀一本戰(zhàn)略管理的書 在市場競爭激烈競爭的時代，企業(yè)要想生存，企業(yè)領導者的作用巨大。企業(yè)的管理者們可以不是人力資源的專家，可以不是生產管理的專家，但他必須是一個戰(zhàn)略管理的專家。因為只有戰(zhàn)略管理，可以迅速的對外經環(huán)境的變化作出反應，并采取相應的措施，避開威脅，抓住機遇。 目前有很多戰(zhàn)略管理方面的專著和教材，你可以根據你自己的需要去選擇一本，認真 ……（快文網http://hoachina.com省略543字，正式會員可完整閱讀）…… 所以，管理者們你的企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷的前進嗎？那就實踐戰(zhàn)略管理吧。 三、 明確戰(zhàn)略管理的思路 為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略管理呢？除了教材和專著中提到的很多的重要性以外，筆者認為有一點非常重要。就是企業(yè)都有自己的目標。年度目標是以年度計劃來實現的，那么長期的目標如何實現呢？那就是要借助于戰(zhàn)略管理來實現。 有的企業(yè)在作戰(zhàn)略管理的時候，總是說根據什么樣的戰(zhàn)略制定了企業(yè)的發(fā)展目標。這是一個誤區(qū)。戰(zhàn)略是應該根據目標來制定的。企業(yè)確定了發(fā)展目標，進行外部環(huán)境和內部條件的分析，根據企業(yè)面對的機遇和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，來制定相應的戰(zhàn)略，以實現企業(yè)的發(fā)展目標。在戰(zhàn)略確定之后，要有具體的實施措施來實現戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)目標的順利實現。實施措施是什么，就是我們平常所說的規(guī)劃。 所以企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候，一定要循著這樣的思路來進行戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的目標，決策實現目標的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的實施進行規(guī)劃。 四、 構建戰(zhàn)略管理的信息網絡 對于戰(zhàn)略管理來說，信息是最重要。戰(zhàn)略管理的三個步驟確定目標、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃。每一個步驟都離不開信息，可以說信息是戰(zhàn)略管理的基礎。目標、戰(zhàn)略和規(guī)劃都是基于信息來制定和實現的。所以對于一個進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，構建戰(zhàn)略管理的信息網絡非常重要。 如何構建戰(zhàn)略管理的信息網絡呢？ 第一， 構建扁平化的組織。扁平化管理是組織追求的一種境界。扁平化管理包括三個方面的內容信息的扁平化、組織機構的扁平化和業(yè)務流程的扁平化。組織結構的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺。在這個平臺上要不斷地進行業(yè)務流程的優(yōu)化，使其不斷的扁平化，從而為信息的扁平化提供物質載體。 第二， 構建企業(yè)內部的信息網絡。企業(yè)內部信息的暢通是保證一個組織高效運轉的必要條件之一。目前企業(yè)的組織一般都是基于職能設立的。所以就不可避免的會出現各個部門為了自身的利益，各自為戰(zhàn)，降低了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。所以企業(yè)在進行組織結構調整的同時，需要建立相應的制度來保證信息網絡的暢通。 第三， 構建企業(yè)外部的信息網絡。企業(yè)外部的信息來源主要有以下幾個方面：專業(yè)的咨詢公司、高等院校、統(tǒng)計數據、專業(yè)的網站。隨著互聯(lián)網絡的發(fā)展，外部信息的獲得多數是通過網絡來完成的�？梢哉f，在互聯(lián)網的時代，信息獲得越來越具有同質性的特點。關鍵在于誰能及時的獲得信息，誰能對所獲得的信息作出及時正確的反應。 五、 作好年度計劃與五年戰(zhàn)略規(guī)劃的結合 目前我國有 ……（未完，全文共2344字，當前只顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏實踐戰(zhàn)略管理） 上一篇：中國中小企業(yè)管理突破 下一篇：再探企業(yè)功能定位本質 |