| 標(biāo)題：企業(yè)解讀_戰(zhàn)略思想 |
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商業(yè)戰(zhàn)爭與軍事戰(zhàn)爭有極多相似之處，企業(yè)經(jīng)營管理者們一樣可以從一些戰(zhàn)爭戰(zhàn)略思想中學(xué)到很多有關(guān)成功管理、經(jīng)營企業(yè)之道。在偉人_誕辰110周年紀(jì)念日前夕，一些學(xué)者和企業(yè)家就_戰(zhàn)略思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用與理解進(jìn)行了深入廣泛的探討，相信其中的一些觀點(diǎn)、經(jīng)驗?zāi)芙o企業(yè)的管理者們帶來一些有益的啟示，本刊特摘發(fā)部分觀點(diǎn)以饗讀者。 企業(yè)文化、人力資源篇 為人民服務(wù) 對企業(yè)來說，企業(yè)管理要“以人為本”，在企業(yè)的實(shí)際工作中要做到雙滿意，即第一是客戶滿意，第二是讓員工滿意。也就是企業(yè)對外要以客戶為中心，讓客戶滿意；對內(nèi)要為員工服務(wù)，讓員工滿意 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略470字，正式會員可完整閱讀）…… 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇 出主意，用干部 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，主要是出主意，用干部兩件事。 “出主意”就是今天所說的決策。所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織未來行動的目標(biāo)途徑所做出的選擇和決定。決策的重點(diǎn)是選擇，選擇一個目標(biāo)，一個途徑，一個策略等等。 應(yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭實(shí)踐中，考察和識別干部，憑戰(zhàn)績用干部。 擴(kuò)大民兵預(yù)備役 企業(yè)運(yùn)用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個條件，即德、能、勤、績考核的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。企業(yè)采用這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)有利于為廣大干部員工提供平等競爭和施展才華的機(jī)會。而“擴(kuò)大民兵預(yù)備役”戰(zhàn)術(shù)，也正是這幾年很多企業(yè)所關(guān)心的人員使用和培養(yǎng)，以及如何實(shí)施繼任者計劃。 戰(zhàn)略篇 集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) 對于企業(yè)來說，資源有限，資本有限，人力資本可能不足，但是依然要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展、要參與市場競爭。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大。中國和外國企業(yè)競爭應(yīng)走這條道，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)。 誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。 _同志曾經(jīng)詳細(xì)闡述了當(dāng)時中國社會各個階級成分的構(gòu)成形態(tài)，使廣大革命者從紛亂復(fù)雜的社會人群構(gòu)成中，明確了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護(hù)者、誰是革命的反對者，誰是革命的妥協(xié)者、誰是被革命對象。在企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干什么？誰是我的客戶？誰是我的競爭對手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在經(jīng)濟(jì)價值鏈上的定位，成為經(jīng)濟(jì)價值鏈上的一個環(huán)節(jié)。 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人。 團(tuán)結(jié)大多數(shù)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，市場競爭也是一樣的，可以團(tuán)結(jié)所有的人去打一個，然后再去打另外一個。 執(zhí)行篇 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 調(diào)查研究對企業(yè)的經(jīng)營管理是非常重要的。調(diào)查主要有兩點(diǎn)，一個是員工內(nèi)部的調(diào)查，一個是外部的調(diào)查，兩個調(diào)查和兩個滿意（即客戶滿意和員工滿意）是對應(yīng)的。經(jīng)過調(diào)查得到了數(shù)據(jù)、建立了模型、制定了策略，提高了企業(yè)的管理水平。 ……（未完，全文共2029字，當(dāng)前只顯示1221字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)解讀_戰(zhàn)略思想） 上一篇：吉木薩爾縣公文質(zhì)量年經(jīng)驗交流材料 下一篇：教師2005年工作總結(jié) |