| 標(biāo)題：企業(yè)管理六大不良習(xí)慣 |
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國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營(yíng)壽命不長(zhǎng)。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略243字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3.執(zhí)行制度，網(wǎng)開(kāi)一面 某些業(yè)務(wù)骨干、愛(ài)將出現(xiàn)了違規(guī)行為時(shí)，企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度，或網(wǎng)開(kāi)一面，或從輕發(fā)落，并美其名曰：特事特辦，個(gè)案處理。管理者也意識(shí)到這種做法對(duì)企業(yè)的制度化管理不利，所以還會(huì)補(bǔ)充叮嚀一句“下不為例”。 4.輕易承諾，隨意反悔 有些企業(yè)管理者往往會(huì)在情緒好的時(shí)候輕易承諾獎(jiǎng)勵(lì)下屬，或答應(yīng)一些平時(shí)不肯松口的事情，可是冷靜下來(lái)又會(huì)反悔，或裝糊涂。這樣做的結(jié)果，自然只能給員工留下說(shuō)話不算數(shù)的壞印象。 5.會(huì)議決定，繞開(kāi)制度 遇到一些沒(méi)有把握或不便個(gè)人表態(tài)的“棘手”問(wèn)題，企業(yè)管理者通常會(huì)召集會(huì)議討論，說(shuō)是尊重集體的決定，其實(shí)是將一班人凌駕于制度之上。這是權(quán)大于法在企業(yè)里的一種表現(xiàn)形式。國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會(huì)或企業(yè)工會(huì)組織按一定的法律程序通過(guò)才能變動(dòng)或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經(jīng)不僅僅是個(gè)遵守企業(yè)規(guī)章 ……（未完，全文共1050字，當(dāng)前只顯示632字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理六大不良習(xí)慣） 上一篇：知識(shí)營(yíng)運(yùn)是知識(shí)管理未來(lái)的主旋律 下一篇：下崗職工再就業(yè)心態(tài)調(diào)查的暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 |