標(biāo)題:惟一不變的是變

  “惟一不變的是變”這是句已經(jīng)說爛的老話,說這句話的葛洛夫先生也已經(jīng)成了一位老人。這位前intel ceo曾經(jīng)當(dāng)選為1998年《時(shí)代》雜志的封面人物,不過,今天,知道他這句名言的比他這個(gè)人還要多。至少在我看來,這句“惟一不變的是變”,依然是我們這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一句經(jīng)典名言。
  也許是為了給自己過去三年發(fā)展速度不夠快找臺(tái)階,“三年規(guī)劃”這個(gè)詞開始被廣泛提起。聯(lián)想這么說,用友也這 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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甚至可以把這個(gè)看成一種運(yùn)動(dòng),盡管其形式上很象當(dāng)年的二次創(chuàng)業(yè)。
  關(guān)鍵詞二:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
  在關(guān)于聯(lián)想最新一輪調(diào)整的紛繁報(bào)道中,海外業(yè)務(wù)的人選和是否裁員成為關(guān)鍵詞中的關(guān)鍵詞。前者是對(duì)2003年聯(lián)想國(guó)際化的一個(gè)追蹤,后者則考量著大眾對(duì)it業(yè)態(tài)勢(shì)的信心。不過,在我看來,這次調(diào)整后,聯(lián)想的企業(yè)級(jí)應(yīng)用業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)改變以往雷聲大、雨點(diǎn)小的尷尬角色,能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)其到2005年,服務(wù)完成15%的銷售份額;聯(lián)想3年前開始的技術(shù)聯(lián)想什么時(shí)候能夠開花結(jié)果,更值得關(guān)心。
  聯(lián)想這些年每年一個(gè)口號(hào)。2001年是技術(shù)的聯(lián)想,2002年是服務(wù)的聯(lián)想,2003年是國(guó)際化的聯(lián)想;現(xiàn)在又提出新三年規(guī)劃,我想,變來變?nèi)テ涓由线是在尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  關(guān)鍵詞三:信息化
  信息化的提法早來已有,但這些年隨著erp、crm的普及,越來越多的中國(guó)企業(yè)家發(fā)現(xiàn),這些用管理潮流和信息化結(jié)合出來的化合物開始成為企業(yè)變革的有力工具。信息透明,決策透明,財(cái)務(wù)公開,流程公開,這些因信息化而產(chǎn)生的變化是可喜的,不少中國(guó)企業(yè)家發(fā)現(xiàn),借此可以重新治理內(nèi)部結(jié)構(gòu),重新梳理工作流程,重新掌控業(yè)務(wù)發(fā)展。
  如果說1999年的互聯(lián)網(wǎng)革命給中國(guó)企業(yè)帶來的是國(guó)際接軌的意識(shí)和產(chǎn)權(quán)革命的覺悟,那么,2001年wto運(yùn)動(dòng)給中國(guó)企業(yè)帶來是更加直接的變革意識(shí)。在此之前,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)并沒有把建立核心競(jìng)爭(zhēng)力放在第一位,并沒有把規(guī)范管理放在心上,并沒有在先做強(qiáng)還是先做大這個(gè)問題上得到正解。而這些在2001年開始,突然變得迫切起來,于是有了治理大企業(yè)病,不 ……(未完,全文共1412字,當(dāng)前只顯示850字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏惟一不變的是變

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