| 標題：跨國公司當?shù)鼗瘧?zhàn)略 |
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聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議《2003年世界投資報告》顯示，自1993年以來，中國已經(jīng)連續(xù)10年成為發(fā)展中國家中外國直接投資流入量最多的國家。與早期跨國公司在華投資不同，新一輪投資熱潮除了全方位、寬領(lǐng)域、系統(tǒng)性、重視戰(zhàn)略布局的特點外，最突出的特征就是當?shù)鼗潭蕊@著提高。當?shù)鼗 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略232字，正式會員可完整閱讀）…… 1．難以逾越的文化差異壁壘 現(xiàn)代社會中，雖然各種文化之間相互影響、同化、融合，但文化仍然是一個_與另一個_相區(qū)分的重要標準，深刻的文化差異是無法消除的，歷史悠久的中國與歐美等西方發(fā)達國家在民族心理、生活方式、價值取向和情感認識等方面的差異更是明顯。外籍管理人員經(jīng)常由于不了解中國的文化習俗、價值觀念而無法靈活有效的開展經(jīng)營管理活動。為了克服文化差異，絕大多數(shù)跨國公司選擇了管理人員當?shù)鼗瘧?zhàn)略，如雇用當?shù)厝藛T擔任中低層的管理人員，雇用外籍華人和具有海外留學背景的華人精英擔任高級管理人員，或者對外派到中國的管理人員進行“中國化”（chinalization）的培訓(xùn)。當?shù)鼗墓芾砣藛T更了解本地人的想法和文化，可以有效消除文化背景和語言差異引發(fā)的管理沖突，提高管理效率，與此同時利用當?shù)毓芾砣藛T良好的人際關(guān)系和市場經(jīng)驗，更容易貼近本地市場，拓寬銷售渠道，降低交易和信息成本。 2．中國市場需求的個性化和多樣化 20世紀90年代中期，中國已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟時代，消 ……（未完，全文共5004字，當前只顯示602字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國公司當?shù)鼗瘧?zhàn)略） 上一篇：4e＋1標準鎖定的摩托羅拉新總裁開場白 下一篇：鎮(zhèn)2005年四五普法工作總結(jié) |