標(biāo)題:企業(yè)文化的含義

  企業(yè)文化并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義,綜合國內(nèi)外的研究情況,目前對(duì)企業(yè)文化大致有兩種看法。
  第一種是狹義的定義,認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想,意識(shí),習(xí)慣及感情領(lǐng)域。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)的文化應(yīng)該有別于企業(yè)的制度,企業(yè)的文化由他自己的一套要素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,他們認(rèn)為企業(yè)文化包括四個(gè)要素:價(jià)值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò),者四個(gè)要素的地位及作用分別是:價(jià)值觀使企業(yè)文化的核心,英雄人物是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者;典禮即儀式時(shí)傳輸和強(qiáng)化企業(yè)文化的重要形式;文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的通道。
  第二種是廣義的定義,認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和,包括企業(yè)管理中硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種看法 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略563字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,企業(yè)是為人的需要進(jìn)行生產(chǎn)的。以上的內(nèi)容,形成了以人為中心的嶄新的管理思想:把充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮全體職工的內(nèi)在潛力,依靠全體職工的主人翁意識(shí)辦好企業(yè)作為自己企業(yè)的宗旨,尊重、關(guān)心、愛護(hù)員工,形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的內(nèi)聚力,這就是管理文化。
  2,企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化
  企業(yè)是一個(gè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)行獨(dú)立核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,因此企業(yè)文化反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、最高目標(biāo)、宗旨、基本信念和行為規(guī)范。與其他組織管理文化不同,企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關(guān)制度等。企業(yè)的一個(gè)重要經(jīng)營目標(biāo)就是要有效的利用人力、物力、財(cái)力,用較小的消耗取得較大的效益,因此盈利性是企業(yè)區(qū)別于其他社會(huì)組織的顯著標(biāo)志之一。沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),就不能生成具有企業(yè)特征的文化現(xiàn)象,這是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。其次,企業(yè)文化是隨著內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而變化的,有些企業(yè)沒有看到企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化,僅僅把企業(yè)文化看作是一般政治思想工作范疇內(nèi)的事情,因此也沒有能夠充分發(fā)揮企業(yè)的效能。再次,企業(yè)文化也制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面,即當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化時(shí),如果企業(yè)仍然沒有能及時(shí)將企業(yè)文化進(jìn)行更新改造,這將使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到制約,甚至?xí)捎谄髽I(yè)文化與經(jīng)營環(huán)境發(fā)生沖突,是企業(yè)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。最后,企業(yè)文化是物質(zhì)文化和精神文化相結(jié)合的產(chǎn)物,這里的物質(zhì)文化不是指企業(yè)的產(chǎn)品本身,而是指產(chǎn)品的特色;不是指生產(chǎn)設(shè)備本身,而是指對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度;不是指工作環(huán)境,而是指對(duì)工作環(huán)境的感情及審美意識(shí);不是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身,而是指之所以采用這種生產(chǎn)經(jīng)營方式的原因。總之,是指從企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)中折射出來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色、技術(shù)特色、管理特色即企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)的影響。
  3, 企業(yè)文化是一種微觀組織文化
  所謂企業(yè)組織是指為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo),經(jīng)由分工與和合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,從而構(gòu)成人的生產(chǎn)經(jīng)營的集合體。這種組織除了要又組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織過程以及必要的規(guī)章制度之外,更重要的是要有企業(yè)文化,使企業(yè)組織有一個(gè)共同的_意識(shí)和行為準(zhǔn)則,以造成和諧的人際關(guān)系,每個(gè)人都有明確的責(zé)任、權(quán)力及利益,造成團(tuán)結(jié)、互助、融洽的組織氣氛。
  從根本上說,有了組織才有了相應(yīng)的組織文化,而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織過程即組織文化環(huán)境的變化而變化。
  綜上所述,企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容:
  1, 企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,必須獲取利潤,但我們絕對(duì)不能把盈利作為企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐證明,單純把盈利作為最高追求,往往適得其反。世界 ……(未完,全文共2434字,當(dāng)前只顯示1465字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化的含義

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