| 標(biāo)題：走出民企發(fā)展八個誤區(qū) | ||
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目前，民營企業(yè)正呈現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。但在_、機(jī)制、觀念、思維等許多方面未能與市場完全接軌的企業(yè)尚存不少弊端和問題 誤區(qū)一：產(chǎn)權(quán)單一 與國有企業(yè)相比，多年來民營企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活，也正是憑著這一優(yōu)勢，使得民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出了無可比擬的活力。但是，產(chǎn)權(quán)清晰并不等于資本結(jié)構(gòu)的集中單一，現(xiàn)在不少國有企業(yè)都在實(shí)施兩權(quán)分離，推行股份經(jīng)營，而我們的一些民營企業(yè)還在固守單一的所有制。對有些企業(yè)來說，這無疑會影響其發(fā)展。 誤區(qū)二：小富即安 在許多國有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會員可完整閱讀）……
誤區(qū)四：極端冒進(jìn) 加快發(fā)展是每一個民營企業(yè)追求的目標(biāo)，但是如果缺乏理性的態(tài)度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長，那就值得深思了。對每一個企業(yè)來說，其成長都有其獨(dú)有的客觀規(guī)律，必須尊重而不能超越。如果說我們心浮氣躁，盲目求快，也許會一時名聲鵲起，利涌如潮，但最終會因資金實(shí)力、內(nèi)部管理等因素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。因此，要想使企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就得扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地前進(jìn)。 誤區(qū)五：盲目造名 近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入了盲目造名的行列。事實(shí)證明，造名可能會產(chǎn)生轟動效應(yīng)，但造名的成本也往往較高，況且有的民營企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當(dāng)然這并非說民營企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實(shí)，造實(shí)先于造名，造實(shí)重于造名，我們要始終扣緊質(zhì)量這根弦，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量始終是第一位的。 誤區(qū)六：多元經(jīng)營 許多人認(rèn)為，多元經(jīng)營可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上這是一種錯誤的經(jīng)營理念。現(xiàn)在有不少民營企業(yè)看到別的行當(dāng)賺錢，便見異思遷，既不考慮是否是自己專長，也不考慮多少人已領(lǐng)先一步進(jìn)入，結(jié)果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么錢都想賺，什么錢都賺不到。市場雖大，但只有你能先看到別人看不到的機(jī)會，并且領(lǐng)先一步去干了，才能賺到錢。如果不能做到這一點(diǎn)，那么與其跟著別人走，在一個陌生的、自己沒有把握的行業(yè)去冒風(fēng)險(xiǎn)，倒不如把自己已經(jīng)熟悉的，最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品做大做深做透，做得完美無缺。這正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所告誡的：“做企業(yè)像做人一樣，時時刻刻都會面臨各種利益的誘惑，千萬不要過分多情，很可能得到的不是‘餡餅’而是‘陷阱’。 ……（未完，全文共1826字，當(dāng)前只顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏走出民企發(fā)展八個誤區(qū)） 上一篇：加強(qiáng)社區(qū)建設(shè) 促進(jìn)社區(qū)思想政治工作 下一篇：企業(yè)文化建設(shè)成效調(diào)查的主要內(nèi)容 |