標(biāo)題：市場競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理

　　為了獲得市場競爭的優(yōu)勢，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須以依照正確的思想方法，進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略管理，最重要的是對下面幾項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的思考。
　　1， 樹立戰(zhàn)略競爭的行業(yè)觀念和市場觀念，加強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　無數(shù)的競爭實(shí)踐使人們認(rèn)識到，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在著兩種競爭形式：相互競爭和戰(zhàn)略競爭。相互競爭是指企業(yè)的戰(zhàn)略地位十分接近條件下的競爭。這是在較成熟的行業(yè)中最常見的，最普通的競爭形　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略323字，正式會員可完整閱讀）……　
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來看，可以使企業(yè)得以更廣的視野以及更加正確的認(rèn)識，來確認(rèn)實(shí)際的或者潛在的競爭者范圍，以刺激更長期的策略性市場規(guī)劃。
　　2， 建立靈敏的競爭情報(bào)系統(tǒng)
　　企業(yè)決策者必須了解競爭者的主要信息類型，這些信息必須加以收集、解釋、傳達(dá)和運(yùn)用，雖然收集競爭情報(bào)后花費(fèi)的資金和時間成本很多，但是不去收集的代價往往更高。為此，為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須建立靈敏的競爭情報(bào)系統(tǒng)。
　　油料競爭情報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以從電話、公告、新聞稿以及報(bào)告中，及時了解競爭者的各項(xiàng)資料。此外，管理人員也可以與情報(bào)管理部門進(jìn)一步討論，以解釋與分析競爭者之突然行動的目的，或者競爭者的強(qiáng)勢與弱點(diǎn)何在，或者競爭者對本企業(yè)的行動有什么反應(yīng)行動。
　　在較小的企業(yè)中，由于無法負(fù)擔(dān)競爭情報(bào)系統(tǒng)的開銷，其有效的變通方法就是，指派一特定的主管來監(jiān)視特定的競爭者。而最適當(dāng)?shù)娜诉x，通常就是與競爭者有密切業(yè)務(wù)競爭關(guān)系的經(jīng)理，由于他們必須隨時注意競爭者的可能的發(fā)展趨勢，因此可以說是這一方面的專家。企業(yè)的其他經(jīng)理如果有任何疑問，便可以與這位專家討論。
　　競爭情報(bào)的收集活動如今已有快速成長的趨勢，這是因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)皆認(rèn)為有必要知道他們的競爭者在做何事。有關(guān)企業(yè)收集競爭者所使用的技術(shù)很多，這些技術(shù)大致可以分為如下四類：
　�。�1） 從與競爭這員工的交流中得到信息：企業(yè)可以在工作面炭火這與競爭者員工的交談中，獲得所需的情報(bào)。例如，企業(yè)可以派遣工程師參加技術(shù)研討會與商展，借機(jī)向競爭者的技術(shù)人員提出問題。此外，企業(yè)有時在報(bào)章 ……（未完，全文共3491字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏市場競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略管理）

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