| 標題：指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧 | ||
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企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的不確定性在增加。權(quán)變指路圖與戰(zhàn)略演進法助你駕御企業(yè)戰(zhàn)略。 hugh courtney 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和財務規(guī)劃理論認為，企業(yè)行駛的高速公路上沒有急彎、路障、出口和岔路。當經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定、可以預測的時候，這些評估企業(yè)戰(zhàn)略性投資活動的流程是完全適用的。但當經(jīng)濟和技術(shù)飛速變化的時候，這些流程卻極具局限，甚至是危險。 權(quán)變指路圖六大特征 當不確定性阻礙企業(yè)進行可靠的預測之時，視情況而定的權(quán)變指路圖常常是解決問題的最佳工具。良好的權(quán)變指路圖具有以下六個重要特征： 權(quán)變指路圖都針對真正產(chǎn)生重要影響的可能事件而構(gòu)建。企業(yè)環(huán)境的不確定性可能難以計數(shù)，但只有少數(shù)會對企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生實質(zhì)影響。因此，企業(yè)要重點關(guān)注這些事件，而忽略其他事 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略563字，正式會員可完整閱讀）……
案例演繹權(quán)變指路圖 一家名為polypo的石化公司開發(fā)了具有這六大特征的權(quán)變指路圖，對一項業(yè)務前景高度不確定的投資進行管理。從歷史紀錄看，這項業(yè)務一直都是虧損的，管理層也一直考慮是將其出售還是關(guān)閉－－－直到它制定出一個看來能每年帶來1億美元額外利潤的戰(zhàn)略為止。 該戰(zhàn)略計劃依賴一種經(jīng)過改良的催化劑技術(shù)，以改善成本/績效比率和增加收入。然而，該公司面臨著三種顯著的不確定性：新型催化劑在技術(shù)和商業(yè)上是否能取得成功、在差異化的產(chǎn)品細分市場上的_速度以及維持高利潤率的能力。 于是在1996年，polypo公司基于這三種不確定性開發(fā)出了一個權(quán)變指路圖，以做出"行動"或者"放棄"的決策。如果在1997年第一季度末之前，新型催化劑還不能取得技術(shù)上的突破，那么該公司將出售該業(yè)務，或是和擁有先進技術(shù)的合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟。但如果催化劑突破了技術(shù)門檻，那么該公司將繼續(xù)實施營銷努力，把它推廣到不同的產(chǎn)品市場。 1997年末則迎來了第二道關(guān)卡：如果polypo公司市場_令?si獾幕�，那缅N霉窘絳凳└謎鉸�。否则将出售该业务或实施联盟�?998年底面臨著第三道關(guān)卡：如果利潤率能夠維持的話，那么將追加投資鞏固該業(yè)務，否則將退出該業(yè)務。 四階段推動戰(zhàn)略演進 權(quán)變指路圖法假設(shè)未來可能出現(xiàn)的結(jié)果都是可以識別的。但當這些結(jié)果難于識別時，如何決定采取什么行動呢？這時就該采用一套名為戰(zhàn)略演進法的最佳實踐了。戰(zhàn)略演進法用來幫助經(jīng)理人在相當不確定的環(huán)境下做出快速的決策和大膽的投入，它包括四個階段：掃描、試驗、監(jiān)測和投入。 "掃描"意味著擁有一個相當完善的收集、傳達和綜合市場信息的網(wǎng)絡(luò)。成功的網(wǎng)絡(luò)應當是個能提供早期預警信號的系統(tǒng)，能防患于未然。這樣的網(wǎng)絡(luò)具有三大特性：一是該網(wǎng)絡(luò)包括外部的利益相關(guān)者，如重要的合作伙伴、風險投資家和客戶；二是該網(wǎng)絡(luò)重點關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務的邊緣部分，這里往往是最大機遇和威脅存在之處；三是該網(wǎng)絡(luò)始終處于工作狀態(tài)。 以思科公司為例。該公司盡管目前處境困難，但仍然擁有一個特別高效的網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)建立在該公司和銀行家及風險投資家之間的親密關(guān)系的基礎(chǔ)上，它能夠幫助思科公司了解具有發(fā)展前景的新技術(shù)，為該公司的"收購促增長的戰(zhàn)略"奠定基石。 "試驗"是為了了解更多的新機會和威脅。當英特爾公司意識到具有多媒體功能的微芯片的市場潛力時，它對50家不同的公司進行了總額達5億美元的風險投資，將每項投資視為相當?shù)统杀镜脑囼灐?……（未完，全文共2430字，當前只顯示1462字，請閱讀下面提示信息。收藏指路圖穿透戰(zhàn)略迷霧） 上一篇：馬尾區(qū)變化情況 下一篇：我的暑假實習報告--檢察院 |