標(biāo)題:民營企業(yè)關(guān)鍵人才流失:送給老板四句話

  以前國企關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重,經(jīng)過二十年_機(jī)制改革,現(xiàn)在好多了。關(guān)鍵人才流失問題現(xiàn)在轉(zhuǎn)到中國的民營企業(yè)里來了。估我估算,尤其是在中小型民營企業(yè)(資產(chǎn)不超過5000萬美元)中,關(guān)鍵人才流失十分常見。什么是關(guān)鍵人才,主要是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干加上中高級管理人員。比如,銷售經(jīng)理,人力資源總監(jiān),研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理,等等,不一而足。
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的原因可歸納在四大方面:
  一, 企業(yè)薪酬﹑績效考核制度不合理或不完善。
  許多民營企業(yè)由于事業(yè)高速發(fā)展,企業(yè)天天在變,老板的主要精力都集中在如何做好和做大生意上,至于內(nèi)部企業(yè)管理,能用就先用著,因此導(dǎo)致很多制度還來不及建立健全,企業(yè)管理許多事主要還是人治—老板人嘴說了算,缺少成文的制度規(guī)范;蛘呒词褂辛瞬糠忠(guī)范,但實(shí)際上大家都不重視,做事情一味過于講求簡單直接,公司上上下下工作還是以前小規(guī)模時(shí)的老習(xí)慣,離企業(yè)目前規(guī)模報(bào)需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度距離有點(diǎn)遠(yuǎn)。尤其是企業(yè)的薪酬績效考核制度不健全,嚴(yán)重影響關(guān)鍵人才價(jià)值的體現(xiàn)。人才價(jià)值受漠視,要走人是遲早的事了。
  二, 個(gè)人事業(yè)缺乏發(fā)展空間。
  民營企業(yè)由于歷史原因,經(jīng)理人的個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間有限,也是經(jīng)理人無法再干下去的重要原因之一。什么道理?民營企業(yè)家往往把自己企業(yè)的成功全部歸功于自己個(gè)人或家族的貢獻(xiàn),認(rèn)為企業(yè)之所以有今天,全虧了我這樣的好老板,你們其他人只是為我打工,我養(yǎng)活了你們,你們應(yīng)該感謝我才對,至于說對于企業(yè)發(fā)展有多少貢獻(xiàn),那一切免談,地球缺了你照樣轉(zhuǎn),我企業(yè)也一樣。這樣一來,關(guān)鍵人才的個(gè)人才能和個(gè)人貢獻(xiàn)被一筆抹殺,關(guān)鍵人才要找“自我實(shí)現(xiàn)的成就感”就沒有地方去找了。沒有地方找,那只好另外換個(gè)地方找,人才流失勢在必然。
  三, 企業(yè)文化讓人 ……(未完,全文共3036字,當(dāng)前只顯示731字,請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)關(guān)鍵人才流失:送給老板四句話

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