| 標(biāo)題：反思集體跳槽現(xiàn)象 為內(nèi)地企業(yè)管理機(jī)制糾錯 | ||
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沸沸揚(yáng)揚(yáng)的方正集團(tuán)助理總裁周險峰率眾加盟海信數(shù)碼事件終于塵埃落定。除了周險峰以外，方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理吳京偉，銷售平臺副總經(jīng)理吳松林，產(chǎn)品總監(jiān)以及pc部門的一些基層管理人員和技術(shù)人員一起投奔海信。近年來我們的耳邊不停地充斥著此類離職事件：陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維，帶著一群人去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)；當(dāng)年“小霸王”段永平出走創(chuàng)造“步步高”，幾年以后，一個新崛起的品牌“步步高”邁入中國電器行業(yè)排頭兵之列。中智上海外企服務(wù)公司對5000位去年至少跳過一次槽的外企員工進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有二成屬于集體跳槽。 這些類似的事件之所以頻繁出現(xiàn)，集中反映了以下三方面問題： 1、我們的職業(yè)經(jīng)理人個人修養(yǎng)亟待提高。企業(yè)在選擇和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的時候，對 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略532字，正式會員可完整閱讀）……
集體跳槽：代價慘重 核算下來，集體跳槽的人力資本消耗很高，幾乎是驚人的數(shù)字： 1、該員工跳槽后，新招員工成本(包括招聘費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用)，這些損失費(fèi)用還是可以量化的。 2、新舊員工交接時無法正常發(fā)揮工作效率，一般只有原員工的30%-50%，一般要三個月左右新員工才能發(fā)揮到80%-100%的工作效率。 3、舊員工離開時帶走的客戶關(guān)系，新員工要建立這種社會關(guān)系需要花很長時間。在中國，這種社會關(guān)系是企業(yè)營銷的重要手段。這樣的損失是無法估量的。 4、一個員工離開，就會有10個員工在準(zhǔn)備離開，這種波動是直接影響工作效率的。 5、如果不幸集體跳槽，損失無法估量的大。但這有多少老板了解，多少老板關(guān)心？中國大多數(shù)企業(yè)的人力資源還停留在招工培訓(xùn)上，沒起到本應(yīng)起的關(guān)鍵性作用。其實所謂的團(tuán)隊在目前來看就等于是私兵一樣，本來應(yīng)該對企業(yè)的忠誠度往往都投在了幾個核心人物身上。與其說是高層率骨干出走不如說是團(tuán)隊核心群出逃，而此時董事會就要想想為什么手下的忠誠度這么低，是敵人離間呢還是公司缺乏吸引力了。 集體跳槽：經(jīng)理人急功近利的表現(xiàn) 多數(shù)企業(yè)的老板和旗下的高層管理人員并沒有多少實質(zhì)意義上的溝通，這很大程度上造成了任用上的失策，這就是老板的失職，然而并沒有多少老板會認(rèn)為自己也具有失職的可能性。國內(nèi)的公司很少注意到每個員工的思想，他們只是單純的追求效益，卻經(jīng)常性的忽略企業(yè)的人本因素，讓員工養(yǎng)成對企業(yè)的依賴。對于新進(jìn)公司的員工來說，其本身的學(xué)力素質(zhì)遠(yuǎn)沒有其個人素質(zhì)來的重要，企業(yè)發(fā)展所需要的不僅僅是創(chuàng)造性的拓展思維、合理的管理規(guī)劃、大略的發(fā)展目標(biāo)。更為重要的是能夠支撐一個企業(yè)的人員，而這些倚為長城的員工對企業(yè)的‘忠誠度’將很大程度上決定他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)。單靠金錢的刺激其實并不能維持長久的忠誠，他們更需要的是一種重視以及認(rèn)同感。 不管怎樣，出了問題都要先從自己身上找原因，進(jìn)而擴(kuò)展到其它方面，公司也一樣。中國 ……（未完，全文共2296字，當(dāng)前只顯示1381字，請閱讀下面提示信息。收藏反思集體跳槽現(xiàn)象 為內(nèi)地企業(yè)管理機(jī)制糾錯） 上一篇：當(dāng)今組織知識管理的博客化和知識博客 下一篇：洗煤生產(chǎn)科一年度工作總結(jié) |