| 標(biāo)題：跨國(guó)家電公司未來(lái)戰(zhàn)略八大關(guān)鍵詞 | ||
|
“跨國(guó)公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它們他們只想盈利，僅此而已�！� 《哈佛商業(yè)評(píng)論》指出，跨國(guó)公司在中國(guó)等新興市場(chǎng)的擴(kuò)張主義與大規(guī)模的并購(gòu)已經(jīng)終結(jié)，它們要想進(jìn)一步開拓這個(gè)市場(chǎng)，必須回答哪些是中產(chǎn)階級(jí)，那些業(yè)務(wù)模式能夠滿足中國(guó)的消費(fèi)者需求，哪種商業(yè)組合可以擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)，哪些合作伙伴能夠增加跨國(guó)公司對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私獾葐?wèn)題。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
我們剖析跨國(guó)家電公司的過(guò)去，更多的是落腳在它們的未來(lái)。通過(guò)對(duì)這些曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上遭遇過(guò)和依仍經(jīng)受著陣痛的跨國(guó)家電公司的研究，我們選取了在未來(lái)幾年內(nèi)這些跨國(guó)家電公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)調(diào)整的幾個(gè)關(guān)鍵詞，以作為本專題研究的一個(gè)結(jié)束語(yǔ)。 獨(dú) 資 跨國(guó)家電公司最初進(jìn)入中國(guó)，由于投資政策的限制等原因紛紛選擇了合資與合作的方式。然而在市場(chǎng)實(shí)際的操作運(yùn)行中，它們漸漸發(fā)現(xiàn)作為一種投資策略，合資的成本是高昂的、合資公司的效率卻是低下的。在后wto時(shí)代，尤其近兩年，跨國(guó)家電公司的獨(dú)資化已經(jīng)露出了“崢嶸面孔”，“合資”正在被“獨(dú)資”所代替。 當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)漸趨成為跨國(guó)家電公司實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的重要“棋子”的時(shí)候，它們也清醒地意識(shí)到，企業(yè)只有完成獨(dú)資改造，才能提高投資公司的收益，也才能從機(jī)制上根本改善投資公司的運(yùn)營(yíng)效率。只有完成獨(dú)資的時(shí)候，跨國(guó)公司才能夠?qū)⑵渥钚碌募夹g(shù)、最新的管理與經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫街袊?guó)市場(chǎng)分享，才會(huì)將其更高端的產(chǎn)品與生產(chǎn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，并采取全球統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施對(duì)技術(shù)進(jìn)行無(wú)障礙保護(hù)。 近期獨(dú)資化趨勢(shì)的內(nèi)動(dòng)力來(lái)自于中國(guó)相關(guān)政策的 ……（未完，全文共6086字，當(dāng)前只顯示732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨國(guó)家電公司未來(lái)戰(zhàn)略八大關(guān)鍵詞） 上一篇：海豚式管理——２１世紀(jì)新的管理模式 下一篇：民營(yíng)企業(yè) 既要知己更要知彼! |