| 標(biāo)題：“t”型戰(zhàn)略與穩(wěn)健經(jīng)營—— 高建華 | ||
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企業(yè)發(fā)展到一定程度就必然面對(duì)“成長極限”的問題，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的市場上靠提高市場份額，削弱競爭對(duì)手是有局限性的，隨著一個(gè)企業(yè)市場份額的提高，其成長率自然會(huì)慢下來。那么如何使企業(yè)保持增長的勢頭呢，答案只有一個(gè)，開辟新市場，開發(fā)新業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)幾乎所有的企業(yè)家都沒有異議。但是從哪里入手開辟新市場，是否要遵循什么樣的原則，才不至于失去在原有市場上的優(yōu)勢，同時(shí)又能發(fā)揮其專長，在新市場上迅速建立競爭優(yōu)勢，這就是我們要探討的問題，因?yàn)橐弧 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略361字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
與“t”型戰(zhàn)略相反，還有另外兩種方式，一種是在傳統(tǒng)的，已經(jīng)相對(duì)成熟的老市場上開發(fā)相似或雷同的產(chǎn)品，目標(biāo)用戶群沒有改變，技術(shù)和產(chǎn)品也沒有大的改變，這種方式可以用自己的新產(chǎn)品來替代老產(chǎn)品，維持企業(yè)的市場份額，一般無法提高市場份額，所以算不上是開辟新市場，開發(fā)新業(yè)務(wù)。另外一種方式是進(jìn)入全新的領(lǐng)域，即進(jìn)入從未涉足的新市場，用全新的技術(shù)，全新的產(chǎn)品作為企業(yè)的成長點(diǎn)，大家比較熟悉的多元化經(jīng)營大多屬于這一類，這種方式由于沒有“依托”，沒有“支點(diǎn)”，所以難度很大，風(fēng)險(xiǎn)也大，但是一旦成功，就能進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，迅速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，有時(shí)候還能得到超值回報(bào)，這也是為什么眾多企業(yè)選擇多元化經(jīng)營的原因所在。通常說來，如果企業(yè)有“閑置資金”，在充分評(píng)估多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在不傷害主業(yè)的原則下是可以進(jìn)行多元化經(jīng)營的，但是千萬不可借錢搞多元化經(jīng)營，否則一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)就面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。 應(yīng)當(dāng)說，“t”型戰(zhàn)略可以最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢 ……（未完，全文共1560字，當(dāng)前只顯示939字，請閱讀下面提示信息。收藏“t”型戰(zhàn)略與穩(wěn)健經(jīng)營—— 高建華） 上一篇：中國小康進(jìn)程進(jìn)入沖刺階段 下一篇：金融租賃公司典型項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告 |