| 標(biāo)題：公司里的對賬單 |
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凡是有信用卡的朋友，一定都和我一樣，在每個月上旬收到來自銀行的信用卡對賬單。對賬單告訴你信用卡額度用了多少，是否透支，有無壞信用記錄，每個月應(yīng)還多少，最少還要還多少錢。 在公司，每個人也都有一張對賬單。 如果說，制定年度預(yù)算、提交年度工作計(jì)劃是提出年度信用額度要求，那么，年終財(cái)務(wù)結(jié)算和年終的年度工作總結(jié)就是“年度對賬單”。對于獨(dú)擋一面的部門主管、部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)總經(jīng)理來說，“年度對賬單”上的絕對數(shù)字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用：年初提交的預(yù)算是否實(shí)現(xiàn)了，營業(yè)收入是否超額完成，成本支出是否得到合理控制，利潤目標(biāo)達(dá)到?jīng)]有，應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)是否良性，庫存周轉(zhuǎn)提高了沒有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略504字，正式會員可完整閱讀）…… 除了年度、季度和月度對賬單，現(xiàn)在更是有了“日日清”的“日對賬單”，這就好比企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp 系統(tǒng)）提供的日報(bào)表。 it 系統(tǒng)為什么能讓那么多公司花那么多錢？因?yàn)樗袀�最基本的功能，滿足了跨地區(qū)、跨行業(yè)、有不同產(chǎn)品系列和不同客戶群的大型公司老總的需求：“今天公司的運(yùn)營好不好”、“幾天下來趨勢如何”、“哪個地區(qū)、哪個產(chǎn)品銷售有問題”等等，一目了然。這張“日對賬單”不僅有總表，還有更具價(jià)值和意義的分產(chǎn)品、分地區(qū)、分業(yè)務(wù)員的細(xì)表。這種快速的信息統(tǒng)計(jì)和透明度，如同業(yè)績雷達(dá)，一天掃描一遍，什么也漏不掉，真是厲害！所以，it 部門在很多企業(yè)已經(jīng)不是一個輔助管理部門，而是一個核心競爭力基本組成要素了。 對于普通生產(chǎn)或銷售員工，恐怕最重要的并不是“年度對賬單”，而是“日對賬單”。在 erp 系統(tǒng)的監(jiān)控下，每個業(yè)績數(shù)字都是鮮活的。每天的進(jìn)步，可能在幾個月后就變成了一個晉升的機(jī)會。所以，普通的生產(chǎn)或銷售員工要最關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是“日對賬單”。 對于諸如總經(jīng)辦、人力資源部、生產(chǎn)管理部、銷售管理部等管理部門的普通員工，最重要的既不是“日對賬單”，也不是“月對賬單”，乃是“周對賬單”。由于管理事務(wù)具有的特性，一般一件事很難一、二天完成。所以，每周完成一、二件重要的事，成了最為常見的要求。所以，很多有管理經(jīng)驗(yàn)的老總或部長通常會要求各個管理部門做了每月工作計(jì)劃之后，還要再做每周工作計(jì)劃。 對于管理部門的普通員工，其崗位分為兩種性質(zhì)：“事務(wù)性”工作崗位和“項(xiàng)目性”工作崗位。以市場部為例，有部門秘書、助理類崗位，專門負(fù)責(zé)有成熟步驟、固定流程和明確內(nèi)容的工作，例如統(tǒng)計(jì)媒體報(bào)道、更新網(wǎng)站內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)用戶或消費(fèi)者反饋等。這種崗位屬于“事務(wù)性”的工作崗位。它的周對賬單就比較容易看懂，只需要按其崗位職務(wù)說明書要求，對照周工作計(jì)劃，看最后的工作結(jié)果即可。同樣在市場部，還有一些是帶有創(chuàng)新型的工作和開發(fā)新渠道、新途徑、新方法來進(jìn)行宣傳的工作，屬于“項(xiàng)目性”的工作。這種工作時間相對較長，反饋結(jié)果也不確定，效果更是無法預(yù)知，工作質(zhì)量好壞對結(jié)果有很大的直接影響。這種管理部門的普通員工崗位，需用 3－5 件事（項(xiàng)目），在 3－6 個月中，才能看出一個人的水平和能力。此時，“ ……（未完，全文共2178字，當(dāng)前只顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏公司里的對賬單） 上一篇：鄉(xiāng)政府2005年第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計(jì)劃安排 下一篇：縣深化文化_改革加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)工作總結(jié) |