| 標(biāo)題：永續(xù)經(jīng)營：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤 一個(gè)都不能少 | ||
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訪理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家richardgranger 頭腦風(fēng)暴 理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家richardgranger認(rèn)為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)新精神。這是一家創(chuàng)建于1886年的美國公司，其資深合伙人richardgranger在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有超過30年的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。 “如果你走進(jìn)一家公司，里面的員工熱情地跟你談?wù)摴镜奈磥碛卸嗝篮�，能夠滔滔不絕地談?wù)撍麄円恍┝钊伺d奮的新主意，那么你幾乎可以肯定，這是一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）……
《21世紀(jì)》：對于技術(shù)創(chuàng)新有一個(gè)著名的失敗案例，那就是摩托羅拉花費(fèi)60億美元巨資進(jìn)行銥星電話的研制，結(jié)果差點(diǎn)把整個(gè)企業(yè)拖垮了。 richardgranger：我不認(rèn)為摩托羅拉在這方面做得有多好。他們應(yīng)該認(rèn)識到，創(chuàng)新不光是發(fā)明一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的東西。好的技術(shù)革新一定會帶來錢。摩托羅拉這個(gè)例子只是說明了創(chuàng)新的困難。所以我們可以看出，在技術(shù)創(chuàng)新中，流程設(shè)計(jì)是非常重要的，系統(tǒng)要能夠識別風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立有效的止損點(diǎn)，讓這個(gè)項(xiàng)目更早停下來，而非拖到最后一刻。 《21世紀(jì)》：那既然摩托羅拉這樣的巨頭都會犯這樣的錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新對普遍缺乏管理的中國企業(yè)豈非更加危險(xiǎn)？ richardgranger：如果一個(gè)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，那么在激烈的市場環(huán)境中，它幾乎就在等死，企業(yè)的贏利能力最終會變得越來越低下。中國現(xiàn)在有很好的制造業(yè)，所以他們應(yīng)該努力在生產(chǎn)流程上進(jìn)行創(chuàng)新，研究如何使產(chǎn)品生產(chǎn)得更快、更好，并采取聰明的辦法。馬來西亞就是一個(gè)很好的例子，它以前也做代工，也有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，但是現(xiàn)在慢慢往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這就是通過技術(shù)創(chuàng)新完成的。 《21世紀(jì)》：那么如今中國企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，它必須先具備哪些因素？ richardgranger：企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，否則企業(yè)文化和組織流程就不可能去改變。其次，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略步驟來達(dá)到它的計(jì)劃。我應(yīng)該做什么樣的革新，應(yīng)該做到何種地步，應(yīng)該有比較清楚的步驟和時(shí)間表。再其次，必須看看，目前的業(yè)務(wù)流程是否符合技術(shù)創(chuàng)新的需求，是否可以發(fā)現(xiàn)和落實(shí)客戶的需求。最后，公司內(nèi)部還必須有個(gè)好的創(chuàng)意流程管理，好的創(chuàng)意如何產(chǎn)生，從某種意義上來說，可以設(shè)計(jì)出來。另外，公司的外部環(huán) ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前只顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏永續(xù)經(jīng)營：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤 一個(gè)都不能少） 上一篇：跨過行業(yè)的門檻——民企的“新工業(yè)運(yùn)動(dòng)” 下一篇：工商局辦公室2005年工作總結(jié) |