| 標(biāo)題：“制造”財富“二世” | ||
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家族企業(yè)第一代苦苦創(chuàng)業(yè)，總是希望自己的子孫能將事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，擔(dān)心非家族成員領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，會導(dǎo)致家族與企業(yè)逐漸分離開來，最終使家族失去對企業(yè)的控制能力。都期望家族成員能在自家的公司里開展職業(yè)生涯，這樣可以更廣泛地接觸公司事務(wù)，可以參與做出對公司的發(fā)展事關(guān)重大的決定。 美國福特家族歷經(jīng)百年不衰傳至第四代絕非僥幸，其對于繼承人的教育的確有特別之處�！吨袊ど獭诽綄じＬ丶易鍌鞒薪影嗟囊饬x，在于福特家傳承的歷史極具標(biāo)本的含義，給中國的民企業(yè)主提供了很好的參照。 第二代愛德塞·福特，生于1893年，十年后老福特創(chuàng)立了福特公司。 性格內(nèi)向、溫和的愛德塞·福特與老福特開朗、果斷的個性截然不同，但機(jī)械是兩人的共同愛好，只不過老福特愛擺弄螺絲螺帽，兒子卻偏愛設(shè)計，10歲時就 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略572字，正式會員可完整閱讀）……
長遠(yuǎn)規(guī)劃 在家族中，繼承人之位從來都是來之不易，需要從小顯露領(lǐng)導(dǎo)天賦，外加后天的耳濡目染和商業(yè)實踐，接受重重考驗。福特家族的一項優(yōu)良傳統(tǒng)就是重視給年輕一代實踐機(jī)會。愛德塞·福特有4個子女，從1917年9月亨利·福特三世誕生的那天起，福特家族的所有成員誰都沒有懷疑過這個呱呱墜地的嬰兒在福特家族中的地位，后來的事實也證明了，他確實是個非凡的領(lǐng)袖，引入現(xiàn)代管理理念和人才，使福特公司于1956年上市，成為真正現(xiàn)代意義上的公司。從周圍所有的人對待自己的態(tài)度上，小亨利三世也很快明白了自己將來要擔(dān)負(fù)的舉足輕重的角色。他從蹣跚學(xué)步就開始參加公司的重大活動，青少年時期開始在家族工廠里學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械技能，了解公司。 而亨利三世仿佛天生就是一個領(lǐng)袖，加上他的長子地位，所以他從小就表現(xiàn)出了一種不同于弟弟妹妹的特質(zhì)，堅定果斷，遇事不慌，冷靜理智�；蛟S是由于性格的原因，也可能是由于亨利三世從小就成為福特王國未來接班人的過程中鶴立雞群。總之，在愛德塞的幾個孩子當(dāng)中，后來沒有任何人對亨利三世將來的地位提出挑戰(zhàn)和異議，從而避免了歷史上其他大家族在權(quán)力更迭過程中發(fā)生的爭權(quán)奪利的事件發(fā)生。這也許是福特家族很幸運的地方。 當(dāng)愛德塞去世后，亨利三世向祖父老福特發(fā)起了挑戰(zhàn)，一貫強(qiáng)勢的老福特為了家族退讓了。而這一讓步使公司獲得巨大發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)典，同時也成就了福特家族第三代的傳奇。 實戰(zhàn)歷練 與父輩不同，許多現(xiàn)在的家族企業(yè)繼任者畢業(yè)于最著名的商學(xué)院，但隨著祖輩或父輩對企業(yè)創(chuàng)始人影響力的減弱以及公司的上市，要想家族輝煌的歷史繼續(xù)，面臨著日益增大的公司規(guī)模，挑戰(zhàn)將會越來越大。 福特公司的第四代領(lǐng)導(dǎo)比爾·福特，亨利三世的侄子，他在福特家族中出類拔萃，能成為公司的主管，是因為他在公司“摔打”了20多年，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。1979年，作為起步，他在公司擔(dān)任生產(chǎn)計劃分析師，后來在生產(chǎn)、銷售、開發(fā)和財務(wù)等部門做過事。從1980年代至1990年代，他開始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中包括福特瑞士公司董事長、總經(jīng)理，福特公司控制部總經(jīng)理，公司副總裁和董事局各委員會主席等。 公司百年慶典家族慶祝聚會時，比爾·福特說，這是充滿風(fēng)險的時刻，任何錯誤的決定 ……（未完，全文共2471字，當(dāng)前只顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏“制造”財富“二世”） 上一篇：建筑公司半年度工作總結(jié) 下一篇：品牌與文化 |