| 標(biāo)題：戰(zhàn)略抉擇，取舍是一種藝術(shù) | ||
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不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾與次要矛盾 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)存在許多各種各樣的矛盾與困難，如何在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，是管理水平的體現(xiàn)。 解決問題，首先要抓住問題的核心。 分析矛盾，首先要分清矛盾的主次。 并不是所有的問題都可以在同一時(shí)間內(nèi)解決。 并不是所有的矛盾都是同樣的重要！ 問題有核心與次要之分，矛盾有主要與次要之別。 抓住了核心，抓住了關(guān)鍵，就等同于抓住了全局！ 在戰(zhàn)略的問題上，這一點(diǎn)尤其重要。 許多企業(yè)在戰(zhàn)略上很模糊， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
這聽起來是不可思議的，但它卻是一個(gè)真實(shí)的案例。 在公司規(guī)模小的時(shí)候，老板親自跑市場(chǎng)，內(nèi)容管理通過親情來維系一般可以比較有效。但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，老板還沒有把管理當(dāng)成重要事情來抓，可能結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)上述案例一樣。 當(dāng)他的公司主要的矛盾已經(jīng)從以前生存時(shí)期的經(jīng)營(yíng)矛盾，轉(zhuǎn)化成發(fā)展時(shí)期的管理矛盾時(shí)，他還依然把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，往往就會(huì)顧此而失彼。 更有甚者，有的公司當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的時(shí)候，還在討論怎么解決戰(zhàn)術(shù)上的問題，以至延誤了時(shí)機(jī)，導(dǎo)致不可收拾的局面。 正如當(dāng)一只船出現(xiàn)了大漏洞時(shí)，船身已經(jīng)下沉，而船長(zhǎng)還在考慮船往那個(gè)方向走，結(jié)果只能是坐以待斃。 而當(dāng)船出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的漏洞，但暫時(shí)不會(huì)導(dǎo)致船下沉，那船長(zhǎng)就應(yīng)該立即思考往那個(gè)方向更快使船能夠靠岸。 判定戰(zhàn)略問題。這里所謂的戰(zhàn)略問題，是指對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局會(huì)產(chǎn)生重大影響的問題。在企業(yè)的日常管理工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題。有些問題可能是局部性的，有些問題則是全局性的；有些問題可能是暫時(shí)性的，有些問題可能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)性影響。對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略管理者而言，當(dāng)遇到一個(gè)問題時(shí)，我們首先應(yīng)判斷其是不是一個(gè)戰(zhàn)略問題，如果不是，就應(yīng)該將其過濾掉；如果是，就列為進(jìn)一步研究的對(duì)象。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是能否形成一種思維習(xí)慣。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以成天忙得不可開交，很大程度上就是由于缺乏這樣的思維習(xí)慣，似乎事事必須親歷親為才可以得到解決。這樣做不但不能使問題得到解決，反而會(huì)使問題越來越多。戰(zhàn)略問題和非戰(zhàn)略問題交織在一起，往往會(huì)把人弄得暈頭轉(zhuǎn)向，心煩意亂，很難還有心思和精力去理出頭緒，從戰(zhàn)略上把握問題的要領(lǐng)。 尋求根本解。前面提到，顯而易見的解決方案往往無效或 ……（未完，全文共1797字，當(dāng)前只顯示1082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略抉擇，取舍是一種藝術(shù)） 上一篇：個(gè)人工作總結(jié)（廚師版） 下一篇：聰明老板駕馭員工之術(shù):管理的核心激勵(lì) |