| 標(biāo)題：＂扁平＂并不是成功組織之管理的代名詞 | ||
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不少管理者認(rèn)為，應(yīng)該避免用一些帶強(qiáng)烈感情色彩的詞語(yǔ)。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點(diǎn)的支持者，他經(jīng)常使用一些讓他強(qiáng)烈的感情外露的詞語(yǔ)。痛恨，就是他嘴邊出現(xiàn)頻率頗高的一個(gè)詞。當(dāng)杰克·韋爾奇說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候，賓語(yǔ)大多都是“官僚_(tái)”。 杰克·韋爾奇從通用電氣的第一天開(kāi)始，就是官僚_(tái)的挑戰(zhàn)者。他始終認(rèn)為，官僚_(tái)是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略272字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
而通用電氣的成功更使這個(gè)典范成為新一代的組織管理的圣經(jīng)。言組織管理，必言組織扁平化，已經(jīng)成為了一種潮流。而經(jīng)典組織管理中的有效管理幅度、適當(dāng)?shù)墓芾韺哟嗡坪跻呀?jīng)成昨日黃花，“扁平”已經(jīng)成為新一代管理的時(shí)尚和寵好……然而，扁平化真的如此有效？ ge組織管理史：“臃腫”造就的成功 通用組織管理的經(jīng)驗(yàn)，一直被引為商界的經(jīng)典，杰克·韋爾奇以“扁平化”延續(xù)了這個(gè)經(jīng)典。在杰克·韋爾奇“扁平化”變革之前，通用電氣也有兩次非常著名的組織變革：波契(boych)主持的“戰(zhàn)略事業(yè)單位”的變革和瓊斯(jones)主持的“超事業(yè)部制”變革。 在60年代末，通用電氣公司在市場(chǎng)上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司財(cái)政一直在赤字上搖擺。以波契_公司的最高領(lǐng)導(dǎo)為了力挽危機(jī)，于1971年在企業(yè)管理_上采取了一種新的戰(zhàn)略性措施，即在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略事業(yè)單位”(sbu)。這種“戰(zhàn)略事業(yè)單位”是獨(dú)立的組織部門(mén)，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)有選擇地對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理，以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動(dòng)有效地集中分配使用，對(duì)各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見(jiàn)性的 ……（未完，全文共5875字，當(dāng)前只顯示707字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏＂扁平＂并不是成功組織之管理的代名詞） 上一篇：老干局工作總結(jié) 下一篇：司法局工作總結(jié)（司法廳|司法所） |