標(biāo)題：戰(zhàn)略·文化·執(zhí)行力

　　前一段時(shí)間網(wǎng)上盛傳一篇關(guān)于2004年聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員的實(shí)錄性文章《聯(lián)想不是我的家》，引起了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。在這里我們不去討論聯(lián)想是否應(yīng)該裁員，而是想通過對(duì)這個(gè)事件的思考，從其背后挖掘出對(duì)我們具有更深意義的一些東西。
　　我們都知道，企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成長有著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。企業(yè)猶如一艘航行在大海上的大船，企業(yè)的戰(zhàn)略就好比是燈塔，它指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)是穩(wěn)定的，但相對(duì)于一　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略382字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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聯(lián)想以來，由于戰(zhàn)略導(dǎo)向的改變，聯(lián)想由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提出科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想和國際的聯(lián)想的戰(zhàn)略，并開始在強(qiáng)大的聯(lián)想文化里滲入親情文化。經(jīng)過三年的文化執(zhí)行，應(yīng)該說聯(lián)想的文化執(zhí)行力是很強(qiáng)的，聯(lián)想人漸漸地接受了這種親情文化，并對(duì)其賦予相當(dāng)大的寄托和信賴，這也非常符合我們中國人所講的“情”和“理”當(dāng)頭。這樣，沐浴了三年親情文化的聯(lián)想人突然在被解聘前毫不知情的情況下就得在2小時(shí)內(nèi)走人顯得無法接受也就在情理之中了，這也就不難理解為什么人們會(huì)接受2001年的聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員而對(duì)這次的裁員反應(yīng)如此強(qiáng)烈的原因了。
　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相匹配，很難想象一個(gè)追求保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會(huì)把一個(gè)極具擴(kuò)張型的戰(zhàn)略執(zhí)行得讓?si狻Ｒ虼�，企业浙q緣牡髡亟鵪笠滴幕謀涓錚謖飫鎪駁鈉笠滴幕謀涓鋝皇侵付云笠滴幕腥癱涓錚竊諢諂笠滴幕暮誦募壑倒鄄槐淶那疤嵯露云笠滴幕哪承┬拍詈湍承┬形絞澆斜涓錚云ヅ淦笠檔姆⒄拐鉸�。那么，就产生了一个问题ｉu航庹鉸緣髡吹木藪蟪寤鰨笠檔惱鉸緣髡刃謝故瞧笠滴幕涓鏘刃?還是兩者同時(shí)進(jìn)行?這里也就需要討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與企業(yè)文化的執(zhí)行力問題。
　　企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：導(dǎo)向、激勵(lì)以及協(xié)調(diào)。文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工自覺選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的
　　實(shí)施過程中自覺表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為；文化的激勵(lì)作用主要指員工在日常經(jīng)營活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則調(diào)整自己的行為；文化的協(xié)調(diào)作用主要指在相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)長期或短期利益的，而且是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的。
　　正因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種相生相克的關(guān)系，因此對(duì)于企業(yè)戰(zhàn) ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前只顯示994字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略·文化·執(zhí)行力）

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