| 標(biāo)題：跨國(guó)公司“變形”記 |
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跨國(guó)公司是一種既奇怪又兇狠的動(dòng)物。只要有利益需要，它可以游說國(guó)會(huì)給予某國(guó)最惠國(guó)待遇，它可以通過國(guó)際政治談判使自己的技術(shù)成為一國(guó)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至，它可以左右一國(guó)的政局，并在想見一國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)候就能見到。 跨國(guó)公司越來越成為左右國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治的第三種力量，對(duì)它來說，只有市場(chǎng)區(qū)域的不同，其次才有國(guó)家的概念。摩托羅拉希望只有一個(gè)摩托羅拉，寶潔希望只有一個(gè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略306字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 全球一致的商業(yè)模式在中國(guó)并不適用，這個(gè)結(jié)論是在無數(shù)跨國(guó)公司付出慘重代價(jià)甚至撤退后才領(lǐng)悟到的。雖然它們自以為代表著先進(jìn)的工業(yè)文明和管理思想，但不久之后，這些頻繁造訪中國(guó)的ceo們就發(fā)現(xiàn)，如何學(xué)會(huì)和當(dāng)?shù)卣蚪坏�、如何發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者的喜好、如何免除假貨困擾、如何在合資公司里讓中國(guó)員工努力工作并非易事。那些懂得在中國(guó)“拉關(guān)系”的“中國(guó)通”或者本地華人高管一時(shí)之間頗受跨國(guó)公司們歡迎。 盡管如此，大多數(shù)跨國(guó)公司相信，這樣痛苦的“變形”是必須的，也是值得的。但仍有一批強(qiáng)硬的跨國(guó)公司在中國(guó)遭到了更多非議。oracle、微軟、戴爾、沃爾瑪……它們背后所代表的西方尤其是美國(guó)商業(yè)精神，似乎與中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)文化格格不入。 不斷有新的事實(shí)在提醒著跨國(guó)公司們，一個(gè)獨(dú)特的、和其全球戰(zhàn)略相一致的中國(guó)戰(zhàn)略在現(xiàn)階段必須馬上制訂。這也是跨國(guó)公司在華投資第二階段的一個(gè)重要特點(diǎn)。這意味著，在中國(guó)的跨國(guó)公司不是越來越本地化，而是越來越“跨國(guó)公司化”。 “跨國(guó)公司在中國(guó)階段性的變形和痛苦，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是一筆寶貴的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。”姜汝祥提醒說，“因?yàn)�，跨�?guó)公司的今天就是中國(guó)企業(yè)的明天。”當(dāng)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際、試圖成為跨國(guó)公司之時(shí)，必 ……（未完，全文共1322字，當(dāng)前只顯示796字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏跨國(guó)公司“變形”記） 上一篇：儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)工作年度總結(jié) 下一篇：中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸 |