| 標(biāo)題：企業(yè)勢能法則:逆水行舟的尷尬 | ||
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擴張是企業(yè)永恒的動力，但是，向何處擴張，則是一個問題，比如行軍打仗，假設(shè)兩軍大致力量相等，處于高山之上的一方，自然占據(jù)優(yōu)勢，光是滾石就夠敵方招呼的了；而處于山下的一方，則在“地勢”上不利。正如孫子所說“轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。在企業(yè)擴張過程中，也存在一個“勢”的問題，雖不說順“勢”者昌，逆“勢”者亡，但是，企業(yè)勢能的影響，確乎是舉足輕重的。 經(jīng)過25年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)整體過渡到一個迅速成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略346字，正式會員可完整閱讀）……
逆行業(yè)勢能：從“富豪”到“癟三” 行業(yè)的不同，也能形成行業(yè)勢能，有時候在這個行業(yè)是“富豪”，去彼行業(yè)則頓成“窮人”，從高門檻行業(yè)向低門檻行業(yè)擴張，就會容易成功，而從低門檻行業(yè)向高門檻行業(yè)擴張，則往往引起失敗。這其中，就涉及到一個行業(yè)勢能的問題。遺憾的是，很多企業(yè)往往淪為癟三尚不自知，偏偏喜歡與富豪斗富，譬若洋洋自得之河伯，卻敢去與大海比宏闊。最后莫不失敗。 今年炒得很熱的“萬家樂空調(diào)事件”，市場傳言其失敗主要原因是品牌租賃，而近期，從萬家樂出來的某高層表示，萬家樂的失敗還不僅僅是因為品牌租賃，而是從一開始，就注定了失敗，縱使它自己做品牌，也是死路一條，因為它違背了“行業(yè)勢能”原則。 萬家樂一直以來，以做熱水器為主業(yè)，到了20世紀(jì)90年代中期，萬家樂通過“四國大戰(zhàn)”成為行業(yè)霸主，當(dāng)時汪明荃代言的廣告“萬家樂，樂萬家”使萬家樂成為全國知名品牌。在成為行業(yè)霸主和知名企業(yè)后，萬家樂像當(dāng)時的一些知名企業(yè)一樣而選擇了多元化擴張的道路。 20世紀(jì)90年代末期，萬家樂進行了大規(guī)模擴張，“萬家樂”品牌進入了消毒柜、電磁爐等小家電產(chǎn)品領(lǐng)域，進行橫向擴張。同時，萬家樂還進入了制冷領(lǐng)域，投資空調(diào)行業(yè)，豪情萬丈地聲稱要做空調(diào)行業(yè)的老大。 問題就出在這里，萬家樂當(dāng)時是熱水器行業(yè)的老大，但是，到了空調(diào)行業(yè)，則只不過是一個“小弟”而已。萬家樂的頂峰時期，其資 ……（未完，全文共7469字，當(dāng)前只顯示899字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)勢能法則:逆水行舟的尷尬） 上一篇：通信分公司副總經(jīng)理述職總結(jié) 下一篇：企業(yè)管理黃金定律(系列一) |