標題：從網絡經濟看中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬缺位

近日，雅虎酋長楊致遠在舊金山的web 2.0會議上高度贊揚了競爭對手google。他還對比道，兩家公司的差異在于google上市前有更多時間穩(wěn)健成長，而雅虎成立一年就ipo，未免操之過急�！拔也恢�道自己會不會再讓雅虎這么早上市，如果可以我會等�！� 　　也許現在是一個合適的時候，不僅是楊致遠，整個網絡業(yè)界都可以回首往日，對進退得失虛心總結。然而歷史已經發(fā)生，無從檢驗這些觀點的正確性。不管怎樣，雅虎今天已經成就為一家偉大的公司。 　　人們還記　……（快文網http://hoachina.com省略381字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：從網絡經濟看中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬   論文：從網絡的負面影響淺談網絡德育教育_第…   市政府關于引進領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才的…   管理知識探索：中國創(chuàng)業(yè)板市場的未來 量信息深埋在政府、公司等各種組織的數據庫中，只有進行特殊的查詢才呈現在網頁中等等。當然，還有“傳統(tǒng)”的巨頭雅虎和微軟……無限的可能性讓生活充滿了如果。如果有兩種，一種指向過去，就像楊致遠的表白；另一種則指向未來。其實“指向過去的如果不能給未來的如果”以啟示，避免重蹈覆轍，那么充其量也只是增加人們的談資。 　　未來可能變好也可能變壞。也許變壞是絕對的，任何公司都必有一天會被人搶走現在所有的客戶。迄今為止，有兩個應對的辦法，一是“鎖定”你的客戶，如果他們想另請高明，將蒙受沉重的損失；一是不斷推出新產品，讓客戶驚喜地發(fā)現它們更上層樓，只有少數公司“偶然”地做到這一點。戲劇性的是，在某種程度上，二者在微軟都有體現。 　　與其對更壞的未來坐以待斃，然后后悔當初，不如積極的行動，將更好的未來付諸實施。美國能夠成為新的經濟中心，最根本的原因在于創(chuàng)造了良好的環(huán)境，給無數有想法、有才華的年輕人“one chance”試驗他們的“如果”，他們能夠得到充裕的風險投資、戰(zhàn)略投資和股市、成熟的工程師、經理人市場和完善的法制等等的支持。在更高的層面，受益于美國戰(zhàn)后歷代政府在研發(fā)和基礎實施上的大力投入，以及清教徒已有的創(chuàng)業(yè)文化。 　　英雄需要用武之地，正是無數普通細節(jié)構筑的環(huán)境培育了一個個諸如從校園、車庫發(fā)家的傳奇。 　　和美國公司重視服務和創(chuàng)新的文化不同，國內很多企業(yè)仍然像風光不再的日本經濟一樣迷戀市場份額和服從。員工被教育一切行動聽指揮，也就是不問如果。例如著名的聯想“入模子”，顧名思義，就是要塑造千人一面的企業(yè)戰(zhàn)士。teamwork當然是職業(yè)人必備的素質，另一方面，有價值的創(chuàng)新總是來自一線的員工，二者完全可以并行不悖。 　　以中國之大，一定有不少人才華和干勁堪與楊致遠們相比，也有很好的靈感，然而國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境差強人 ……（未完，全文共1647字，當前只顯示991字，請閱讀下面提示信息。收藏從網絡經濟看中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬缺位） 上一篇：人事勞資部2005年度工作總結 下一篇：企業(yè)管理:管理層授權中進行溝通新論

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