| 標題：企業(yè)文化創(chuàng)新 |
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“不創(chuàng)造，便死亡。”英特爾總裁葛洛夫在領(lǐng)導他的企業(yè)面對競爭者猛烈攻擊時，感嘆現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已進入了十倍速競爭的時代，企業(yè)在面對如此快速變化的環(huán)境，若未能即時掌握策略轉(zhuǎn)折點，將隨時面臨企業(yè)生存的危機。 本欄將從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)再造、職業(yè)生涯規(guī)劃、訓練規(guī)劃、組織學習、組織授權(quán)、人員選用、職位管理、績效考核與薪酬管理等十構(gòu)面，來闡述人力資源管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)若想創(chuàng)新之成果迅速產(chǎn)生并推出市場，必須藉由企業(yè)文化之協(xié)助，以使企業(yè)中產(chǎn)生求新求變的需求與共識。實達集團意識到，由于在創(chuàng)新活動的發(fā)展過程中必然會遭遇許多挫折，為避免這些挫折造成企業(yè)成員裹足不前，必須建立鼓勵學習與容忍嘗試的企業(yè)文化。因此，他們早已建立能在各自責任范圍內(nèi)_地進行新構(gòu)想與測試的觀念。 另外，企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng)新活動，將能進一步增進創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會。筆者與多家企業(yè)訪談，發(fā)現(xiàn)高層管理者的態(tài)度是促進企業(yè)創(chuàng)新力形成的主要因素。萬科董事長王石認為，高層管理者掌握企業(yè)運作的主要資源，因此，能否獲得其對創(chuàng)新活動的認可及承擔風險的意愿顯得格外重要。王石經(jīng)常在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)帖子，與廣大員工探討共同的話題，并親自倡導諸如“團隊精神年”、“職業(yè)生涯年”等主題年活動。另外，就企業(yè)觀點而言，高層管理者對創(chuàng)新活動的漠視有礙企業(yè)創(chuàng)新活動的進行。 高層管理者對創(chuàng)新活動的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境。張瑞敏不僅讓國人耳能熟詳“斜坡體理論”、“ｏｅｃ管理”、“吃休克魚”、“賽馬機制”等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級的經(jīng)營哲學。雖然維持創(chuàng)造性的環(huán)境與關(guān)鍵性人力的成本可能很高，但企業(yè)內(nèi)的高層主管已逐漸明白，創(chuàng)新氣氛的塑造成本雖然很高，但無法維持創(chuàng)新活動的代價可能更高。 ……（未完，全文共1288字，當前只顯示775字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化創(chuàng)新） 上一篇：落實黨風廉政建設(shè)責任制工作總結(jié) 下一篇：市供銷社年終工作總結(jié) |