| 標題：對于組織管理我們只理解對了一半 | ||
|
近20 年來，中國企業(yè)的經(jīng)理人在不斷學習各種方法與新理論。但是，正像是當中國企業(yè)界人士翹望杰克·韋爾奇中國之行的時候所最終感受到的失望一樣，人們發(fā)現(xiàn)，韋爾奇神話無法在我們身上實現(xiàn)。難道是這些理論錯了，沒有。難道是我們沒有學到真東西，也不是。那些理論都是對的、也是真的，但是問題在于，我們自己對于管理的理解只對了一半。 我們需要探 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略288字，正式會員可完整閱讀）……
組織是一個實體 當我們說組織是一個實體的時候，就意味著這樣一件事情，在組織中我們需要用目標、責任、權(quán)力來連接。組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權(quán)力、責任和目標來連接人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來連接人群的集合。我們在管理概念下主要是談正式組織，因為當談及組織管理時，應該就是談論責任、目標和權(quán)力。組織理論從簡單的意義上講，就是探討責任與權(quán)力是否匹配的理論，組織結(jié)構(gòu)設計從本質(zhì)意義上講就是一個分權(quán)、分責的設計。 當我們理解組織是一個實體的時候，也就意味著對于組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”。聯(lián)想今年大裁員所帶來的震動，如果從組織理解的角度來看是不應該的，但是竟然掀起了波瀾，其緣由是員工認為“聯(lián)想應該是個家”。但是，我們只能夠抱歉的告訴大家組織不是家，它更注重的是責任、權(quán)力和目標，當目標無法實現(xiàn)的時候，組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。 當我們說組織是一個實體的時候，還意味著另外一件事情：同一個權(quán)力、責任和目標必須是同一組人承擔。在組織中看到的結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下、人浮于事，責任不清，互相推諉的情況出現(xiàn)的時候，你必須先看看是否存在同一件事情有兩組人在做，同一個責任有兩組人在承擔，同一個 ……（未完，全文共3104字，當前只顯示747字，請閱讀下面提示信息。收藏對于組織管理我們只理解對了一半） 上一篇：家電商場國慶促銷方案 下一篇：管理透視：中小企業(yè)生存的死結(jié)在哪 |