標(biāo)題:孵化廠2005年終工作總結(jié) |
霜報(bào)寒梅迎春來,回顧總結(jié)取其精,今朝雖比去年好,奮起直追趕上游。過去的一年里,我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手,健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng),結(jié)合本部門實(shí)際情況,從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手,根據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行班次的組合與分配,合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略337字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 2、加強(qiáng)成本管理,運(yùn)用圖表進(jìn)行對(duì)比與分析,達(dá)到降成本之目的。 年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對(duì)比、分析,找出突破口,運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)行了水溫孵化改造,經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好,青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng),雞苗質(zhì)量穩(wěn)定,使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi)500—600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位,杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi)。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí),從隨手關(guān)燈做起,達(dá)到真正降成本之目的。 3.堅(jiān)持以人為本的管理方針,苦練內(nèi)功,不斷提升內(nèi)部管理水平。 1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng),最大限度的挖掘員工的潛能。 ……(未完,全文共3640字,當(dāng)前只顯示876字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏孵化廠2005年終工作總結(jié)) 上一篇:2005年度公司治安綜合治理工作總結(jié) 下一篇:企業(yè)運(yùn)作模式的幾個(gè)比較 |